大家好，本次我们邀请的学员是中智关爱通的HRBP紫茜，也是业务型HRBP实战训练营的往期学员。今天，我们将以第一视角，和大家聊聊她当初的经历：
—1—从猎头转型HRBP是缘分，更是必然12年我从学校毕业，做了近4年的猎头工作，这期间，关爱通是我的甲方客户，我帮他们招聘了很多合适的人才。也就是16年，我萌生了转去甲方的想法，恰好当时关爱通有岗位机会，我们对彼此都比较认可，所以我有幸加入了他们。
当时公司正处在转型互联网的节点，而关爱通虽然在人才福利方面已经做得很不错，但是在互联网行业却鲜为人知。所以刚开始招聘工作很困难，尤其是技术团队。
因此，我入职时的定位是负责技术部的招聘工作。初入岗位，凭借着4年猎头的客户惯性思维，我第一要务就是和技术老大深入沟通，在摸清他的痛点和实际需求后，就开启了招聘工作。
大约半年我一共招聘了50位技术人员，到年底就完成了整个互联网团队的搭建。因为我帮助部门老大解决了人才匮乏的难题，再加上这个期间我和老板高频的沟通，我和老大就自然建立了非常好的信任关系。
不得不提到，我在招聘期间，经常参加业务会议，战略规划会议，这为我日后的转型打下了坚实基础。
我在这个过程中，从一个单纯的旁听记录者，到从专业角度发表自己对招聘的想法，再到自己主动去挖掘业务需求，推动对业务有帮助的HR项目。可以说，我实际上已经完成了从被动性招聘HR到主动型HRBP的初步转变。
—2—边学边做HRBP修行之路任重道远还记得训练营老师说，HRBP要具备多元的复合能力，要站在企业经营的层面看问题，要是全模块儿的通才。
我当初也是无意中按照这个标准，通过学习和实践，慢慢成长起来了。两年多的时间里，结合业务需求，我落地了OKR项目，落地了绩效管理体系，建立了职级体系，开展了人才盘点项目等等。
这里，分享一个深刻的体会给大家：当我们开始转型做HRBP，开始沉入业务团队的时候，不要急于体现存在感和影响力，要从简单的小事做起，慢慢得到了合作伙伴的认可，再落地各种项目就很好做了，才可能取得很好的结果。
对于我来说，HRBP生涯中的挑战，其实一直都是有的。给我印象最深刻的一个项目是：公司企业文化的转变与落地。
年，团队的关键词是团队升级，年则是业务转型，而年，根据公司战略规划，我认为人力资源的重点工作在于提升企业文化。所以在既定目标下，我做了如下规划，也在后续落实了具体动作：
第一步，重新讨论使命愿景
第二步，看十年某三年做一年的战略制定
第三步，丰富价值观的内展和外延
第四步，搭建行之有效的沟通机制
第五步，落实员工具体的行为规范和准则，重新梳理员工手册
第六步，通过企业内刊沉淀员工行为，规范案例故事，借助阿里的八大工具进行文化宣导。
如果大家也有做企业文化升级的考虑，这几点供大家参考。但比起这些具体措施，HRBP更需要具备的能力就是通业务晓战略，一切的规划和布局都需基于公司、业务、人员的实际情况，方能做出有效的结果。
—3—瓶颈期，业务型HRBP实战营让我拨云见日，柳暗花明关爱通的HR体系刚刚搭建起来时，很长一段时间我都是“散养”的HRBP，只能通过自己的摸索去做事情。万幸，我秉承了“什么事情对员工好，对组织好，那就去尽力去做”这个原则，才算做得不错。
现在总结来看，当初能转型HRBP，我最大的优势是在招聘期间，我精准、快速地搭建了团队，从而得到了业务团队的认可，建立了很强的信任感。
但是边学边做，终究不够体系，也不够专业。慢慢的，我开始觉得工作有些吃力，能落地的项目也遇到了瓶颈。我逐渐发现，对于HRBP的工具、OD、绩效、培训模块等知识，我迫切需要技能的补充。
忽然有一天，我在翻阅朋友圈时，看到了业务型HRBP实战训练营的海报，被课程内容和导师阵容深深吸引了。当时我正处于产假期间，还记得当时很纠结，纠结是否能在奶娃间隙挤出时间学习。后来，在沟通过程中，我逐渐认识到了伙瓣课堂交付团队的专业，一方面出于对平台的信任，另一方面也出于“女人就要对自己狠一点”的想法，我果断报名了。
60天转瞬即逝，意料之外也是情理之中，我坚持了下来，而且收获满满，就像我们每天的口号一样：坚持必有收获。
60天业务型HRBP实战营让我对HRBP有了“道”层面的思维认知——24字方法论让我明白了HRBP工作的精髓；又有了“术”层面的工具掌握——如BLM模型；平衡积分卡；DISC测评，sharp模型，度评估模型，变革管理流程图等。
在理论、工具、案例、实战的综合作用下，我仿佛打通了任督二脉，视野瞬间开阔不说，还给自己列出了复出后需要提升、优化和学习的23个待办事项。相信大家如果坚持学习，学完之后跟我一样也会有所收获。
附一些我当初的部分讨论和作业图吧。
也许这就是缘分吧，训练营毕业的那一天正好是我休假结束，重新复工的第一天，因此我把业务型HRBP实战营定义为送给自己开工最好的礼物（PS：对啦，还拿了二等奖学金，开心）。而在后面，我将自己所学的内容一一实践，一举突破了自己专业的瓶颈，实现了华丽的转身。
记得阿里有一年年会的主题是“灯火”：
在漆黑的角落点一盏灯
在阴暗的角落生一堆火
希望我们每个人都能不断学习，成长为为他人指明方向，温暖人心的HRBP。最后特别感谢伙瓣课堂的老师们、班主任、助教等等小伙伴，感恩相遇，期待未来我们也能共同讨论共同成长！
最后送大家两句话吧：
?要有一颗谦逊、真诚的发心，当你用真心在帮助业务解决问题的时候，对方会感知到的。
?工具是冰冷的，可以借鉴但不可以迷信，一切工作的根本都要想着怎么解决问题。
伙瓣有话说紫茜是业务型HRBP实战训练营往期优秀学员（整体积分排名第二），在产假期间，既要恢复身体，又要照顾嗷嗷待哺的宝宝，挤出时间学习实属不易，虽然很难，但是在她自己的努力和班班的督促下，学习期间每周的课程都能按时的学习并提交作业，参与学习群的分享和案例环节，而且从作业质量来看，看得出来是用心思考的结果，而且一次比一次有进步，一次比一次更落地，相信努力终有收获，未来所有参加学习的伙伴，都能更出色，更出彩！
最后
如果你也想和紫茜一样
成为在业务中，最懂人力资源的
同时又是人力资源中最懂业务的跨界人才
成为老板、或业务老大不可或缺的事业合作伙伴
4月16日
《业务型HRBP实战训练营》
邀你一起加入
创始学员报名已进入最后阶段
期待，我们BP实战班见！
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