「李保佳讲论语」仲弓为季氏宰，问政，子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤才而举之？曰：举尔所知。尔所不知，人其舍诸？
翻译：仲弓当上了季氏一个领地上的长官，向孔子问行政之事。孔子说：先设立好流程和有关部门，赦免部下的小过错，发现贤能的人并举荐。仲弓又问：怎么知道一个人是贤才而去举荐呢？孔子说：就举荐你知道的贤才就好了，那些你不知道的，难道别人会埋没他吗？
这句是孔子讲管理的。这些内容我本不想写，也没有能力写，但是觉得孔子的这句话非常有道理，那还是写下吧，下面的内容几乎完全参考华杉老师《华杉讲透论语》中的内容。
孔子说要做好管理工作，有三件事要做好，分别是先有司，赦小过，举贤才，下面详细说明
1、先有司：先建立好组织架构、流程制度
有司：就是我们常说的有关部门。想管理好一块领地，第一件事就是先设立好有关部门。
仲弓问怎么管理好一块领地，这和怎么管好一家公司是一样的。对于一个公司来说，每天的事物太多了、要生产产品、要销售产品、要给员工发工资、交社保，这些事情肯定不能总经理一个人全干了，所以第一件事是梳理公司内部的事务，把他划分成不同的类型，然后设立对应的部门，指定专人负责。这样就有了一个公司基本的组织架构，就有了财务部、销售部、市场部等等。
然后再设定相关的流程，比如发工资这件事，就要涉及到销售部、人力部、财务部，这三个部门之间怎么配合把这件事情做好呢？就需要每个公司自己去根据自己的情况确定，比如是可以销售部统计销售人员销量、人力资源部计算工资，财务部审核发出，等等。。。这样把各个事物的流程都做好了，那么公司就可以自动运转了。
2、赦小过
上一步是把部门、流程都制定好了，带来的效果是公司可以自动运转，不用什么事情都要总经理亲自干。但是问题是，下面的人会犯错怎么办？
这第二步就是赦免下面的人犯错，接受犯错。
这个犯错，可以当作是公司运作必不可少的成本。总经理做事虽然非常厉害，但是不可能什么都做，只能把有一些工作交给下属，下属能力必然不如领导，所以肯定会犯错。犯错了怎么办呢？总经理接受就好了。总经理如果不接受，自己下场做事，就会把下属搞糊涂：这件事是我负责、还是领导负责？时间一久，各个部门都等着领导来救火，整个公司就会一团乱麻，很难正常自动运转。
3、举贤才
前两步可以让公司稳定运行，但是要让公司更好的发展，靠的是第三步：发现并举荐优秀的人才。公司是由人组成的，事情都是人干的，把优秀的人都发掘出来，放到合适的岗位上，公司就可以发展壮大了。
但是怎么发现优秀的人才呢？孔子的回答是：你只管看身边什么人优秀，就用什么人。那些很优秀但是没被你用的人，人家也不会被埋没的。
华杉老师对这句的讲解是：
我怎么知道谁是贤才，怎么去选拔呀？这个问题，就像我们现在经常说的：上哪儿能招到好人呀！我们公司招不到人呀！还有好多老板，号称花80%的精力在找人，人才！人才！关键是找人！听话听音，仲弓一提问，孔子就知道他的毛病，一句回答，就棒喝了：你只管提拔你所知道的，那些你不知道的，难道人家会把他埋没么？你恨不得天下之才都归你用，总觉得你还没把他们找到。你找到一个没有？你手下有一个没有？有的这一个，你把他用好没有？安排好没有？帮助他进步没有？我们总觉得要向外去找人，却不知道，所有的东西都要向内找，向自己找，你把向内的工作做好了，全天下的人才都会趋之若鹜地来，向内的工作做不好，在这儿的他也会离开。时间稍微长一点的公司，比如有十年历史的公司，数数曾经在这儿工作过的人，如果全留下给你挑，一定能挑出一个全明星队来，为什么没能留下呢？都是自己的问题。
最后再用华杉老师的话，结束这篇的讲解：
“先有司，赦小过，举贤才。”三条结合起来，就是我手下就这些人，就用这些人。都是人才，如果还有不是的，是我没教好，没带好，没用好，要不惜代价投入去培养他们，不怕损失，大胆去任用他们，要破格提拔去催化他们成长。不是“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，是“我劝诸公重抖擞，不惜代价育人才”。说美国用了全世界的人才，不是人家来抢的，都是那人自己去的。我们的所谓招聘，所谓人力资源，花那么多钱给猎头公司，无非是猴子掰苞米，掰一个丢一个。公司要没有人力资源工作，只有员工发展工作，眼光向内，则天下归心。
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