在昨天Shirley老师的猎大知播课堂上，像往常一样，有不少同学现场提问：
①团队有老顾问负能量，对新顾问影响大，但老顾问业绩很好，怎么办？
②Shirley老师的领英号是哪个，怎么添加？
③半导体刚做2个月，每周4个报告，2个面试，正常吗？
④老师，您提到的专注领域和职能，怎么选择呢？如果行业出现下滑且职能需求变少还要继续坚持吗？
⑤一个猎头公司从0-1搭建团队，筛选和培养出来优秀顾问，优秀Leader的比率和时间节奏大概是怎样的？
⑥猎头顾问越来越年轻，您在做公司这几年面对日益年轻化的猎头顾问，成长为优秀顾问的这些人身上，不同年龄段的共性和差异特质明显吗？
⑦老师，您是怎么在领英积累自己专注领域的人才的？您是怎么接触到资本的？
可以发现，我们很多同学的提问能力还是蛮强的，针对课程本身提出了非常好的问题。Shirley老师和马老师在直播中都做了一一解答，我们这里就不多赘述。我们讲讲很多在直播后提炼出来的内容，作为大家学习的补充！
昨天的课程，我们一共有4个部分：
关于猎头成长这门课，哪些人需要学习-初级猎头/高级猎头/资深猎头/内部HR/猎头创业者经营者
猎头成长路径规划图-初学者/初级猎头/高级猎头/资深猎头/独立猎头合伙人/猎头老板/招聘主管/招聘总监等
猎头成长的4大阶段-基础训练阶段/知识沉淀阶段/服务转化阶段/成人达己阶段，以及各个阶段的目标和时长。
猎头流程中需要注意的成长环节-BD客户/需求对接/寻访Sourcing/面试深入沟通/客户面试/Offer阶段/入职阶段
Shirley老师都做了详尽的分享和问题解答。这里我们要特别提出的是，Shirley老师在员工创业这件事上，非常Open：
我们不怕培养出来的人自己创业，我们希望他们能成长到这一步；创业的员工也可以展开公司之间的合作！所以在Shirley老师看来，猎头顾问成长这件事，是可以延续要猎头公司之外的！这也是为何我们在课程中可以看到：猎头老板，以及招聘主管，这样的内容。因为这些也是猎头顾问成长的路径和方向！课堂上Shirley老师分享了自己的思维如何Open和聚焦：
我一直专注于高科技领域，但是每个阶段，我都会挖掘小领域的新机会；比如一开始做通讯行业，后来做芯片行业，虽然在同一个大行业，但是还是有区别。当我开发一个客户的时候，我会非常转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/537.html
