“一旦遭遇萧条该怎么办呢？”。老板，要善于调动公司一切人才资源，要有人才培养和储备意识。想解决什么问题，就要首先考虑需要什么样的人来解决，内部能够晋升，则首先内部晋升，但前提是，一定要符合任职资格，具备解决问题的能力和学习创新能力，否则，看着调动的动作极大，但结果依然是坏的。当甄选后内部没有符合条件的人才时，一定要善于引进人才，哪怕高薪，哪怕是特殊的待遇，只有合适的人才能解决你想解决的事情。
案例：小企业因一个合适人才的引进从亏损到利润翻倍
青岛KLSY为电器制造商，营业额2.7亿元，为了快速开拓国际市场，始终缺少一个全球知名客户的背书而海外业务缓慢，同时，为了企业规模快速增长，结合企业现状，我们针对国际贸易部实施了一系列改革，如建立新的国际站，谷歌SEO，成本核算和绩效体系，国贸部架构重组和客户开发全流程建设等！同时，为了实现开发出国际大客户的主要目标，通过和猎头公司合作，引进了同行业海尔公司负责全球招标的主管，该许姓员工也十分优秀，做事非常主动，英语能力很强，三个月内，恰遇全球大客户超过万台、约60亿元的产品招标，由于他熟知该大客户招标流程和细则，加之懂产品，对竞品优劣势拿捏精准，同时，又熟知全球投标竞争对手的成本范围，5月份便以第二名成绩成功中标，进入了该大客户供货系统，9月便迎来台的订单，营业额超过1.6亿元，预计年营业额将超过3.2亿元。
一个合适人才的引入，让一个处于亏损边缘的企业，营业额翻倍，利润翻倍；从产能不饱和到从此产能满负荷；从夹缝求生存到中标全球知名大客户供应商，广告价值和宣传的效果远超百万以上！这就是人才的力量！
如果您有一个好项目，或者看好某个市场和产品，就一定试着去寻找该圈子内最优秀的前几名的人才，选对了人，事情就对了！
除此外，盈利微弱和处于止损的公司，要留住人才同时减少雇员数量，严控人工费用。
在石油冲击引发大萧条的时候，连日本的大企业也纷纷停产，解雇员工，或让员工歇业待岗。，京东、恒大、腾讯、百度公司等大幅裁员，其实，华为从去年开始已将不能胜任的高薪员工调往市场一线！这告诉我们，不要迷信“要有企业责任，不要轻易裁员”等所谓的“专家”意见，自己什么实力，自己要有清醒认知。第一时间，彻底消减一切公司成本，特别是人工成本，对于不能胜任，创造价值低，特别是工作不积极、价值观背离的员工第一时间“请出去”！
去年，给一个太原日料客户做运营咨询服务，涉及经营费用时，我们首先提出的便是，警惕“可怕的节假日三倍薪酬”。在商场开店的老板都会有一个解不开的结，一到五一、国庆、春节等节假日，因忙不过来便加派人手，招很多临时工，虽然节假日大客流、商场很多店排队消费，但，真实际却是，越是有节假日的月份，店面往往利润更低，甚至亏损更严重！究其原因，便是人工太高，客流和营业额的增加，远远无法覆盖每个店员三倍工资的费用！因此，我们给客户的方案是，越是节假日，越要减少员工，提前备餐，做套餐，即出品快，人工还低，以此来弥补高额人工成本。
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