滴滴上市，有太多人聚焦在了程维身上。人心就是这样，因为看见而相信，鲜花、掌声和热闹都追逐着“牛人”。
其实，牛人的传奇故事都是千篇一律的：普通家庭，社会磨砺，洞察机会，艰苦奋斗，逆袭成功。
虽然人心都是势利、功利的，但我们也要看到，牛人再厉害，也不可能是靠自己打天下，他必须有个团队才行。
特别是创业公司，没有团队，老板一个人单打独斗是不可能成功的。
在关于滴滴程维的所有故事中，有个“七天七夜”的故事，非常震撼人心，让人动容。
这要从程维拿着几十万跑到北京创业开始，因为他跟投资人都不懂技术，所以他找了一个技术合伙人，给了很高的股份。
后来滴滴进入市场之后，因为bug不断，响应慢，漏洞多……产品体验太差，严重阻碍了市场的开拓。为了技术问题，程维愁坏了，既然人不行，那就换人，在当时公司资金有限的情况下，程维付出很大的代价收回了股份。
然后程维通过猎头找来了来自互联网大厂的产品经理张博，两人一见如故，张博很快进入滴滴担任CTO（首席技术官）。
滴滴的崛起，可谓一场战争连着一场战争，市场上的攻防固然激烈，但技术层面的比拼也是惊心动魄。
可以说，张博的技术团队为滴滴的胜利立下了汗马功劳。
程维出身阿里巴巴，我们知道马云喜欢金庸武侠，阿里巴巴内部的会议室有“光明顶”、“黑木崖”等命名。而在滴滴，会议室的名字有“西客站”、“C”、“狼图腾”、“七天七夜”……
这些名字代表了滴滴过去一场场腥风血雨的往事。
其中，“七天七夜”就是说滴滴与快的大战的时候，张博带着人坐在电脑前奋战了七天七夜，保证了产品后台的稳定性，据说有的工程师因为看电脑时间太长，隐形眼镜和眼睛粘在了一起，到医院才取了下来。
创业维艰，没有团队的艰苦奋斗，就不可能赢得创业的成功。
所以，作为一个合格的创业者，他必须是一个合格的组织者。带队伍是创业者必须做好的一件事。
有个关于王兴的段子，说在美团成立不久，他去某公司谈事，发现这个老板的名片上职务都不一样，有的是管理职务，有的是业务，有的是产品，王兴问什么意思。
对方说这是为了方便见不同的人而准备的，王兴听了后给他一个忠告：你应该把这些职位上的人都找到。
创业带队伍，如果什么都是老板去做，那企业肯定是做不起来的，就算老板很能干，那成就也有限。
程维很早就明白这样的道理，他创业时候请教过阿里前COO关明生，关明生告诉他，《水浒传》三分之二都在讲一百单八将是怎么找到的——这强调的就是寻找人才的重要性。
雷军就说过，“找人不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐。如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。”
要把业务看成假的，要把团队看成真的。程维在阿里巴巴学会了“借假修真”的真谛，他知道，只有团队的持续优化和进步才是滴滴的核心竞争力。
组织要均衡发展，不能有明显的短板和漏洞。程维表示，一个公司最终能活下来，是因为短板比较少。
公司是一个组织系统，个人可以强调发挥长板，但系统必须减少破绽。任正非曾说过这个道理，“在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”
创业带队伍，就是要带出一支兵强马壮的队伍来，有队伍才能打天下，没有队伍，万事皆空。
滴滴的创业成功，离不开程维带队伍的能力，事实就是如此，只要把队伍带好了，就有了胜利的基础。创业维艰，一个人可能走得快，一群人才能走得远。
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