IstillrememberthataftertheGaokao,Iwasreluctanttostudyatanordinaryuniversity,somyfatherdrovemetoHangzhou,Nanjing,Ningboandothercities.Wewenttomanyuniversities,andfinallychosetojointhisSino-foreignuniversity."WangHanchenrecalledhisfirstencounterwiththeUniversityofNottinghamNingboChina(UNNC)andcampuslife.Now,heistheGeneralManagerofHenanNewTimesCeramics.Fromthecampustohiscareer,hisexperiencewillberecountedfromthebeginning.
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“仍然记得当年高考完，不甘心读个普通一本，于是父亲开车带我游遍杭州、南京和宁波等城市，去了很多大学，最后选择来到这样一所‘洋气’的学校。”王汉臣追忆起与宁波诺丁汉大学（以下简称“宁诺”）的初见和当初的校园生活。现在的他，担任河南新时代陶瓷总经理，该公司在华中地区瓷砖行业中率先进入瓷砖数字化时代。从校园出发到接手家族事业，他的经历要从头说起。
宁诺赋予了我们“敢想敢做”的包容平台
王汉臣最初被宁诺离家近、设施好的外在吸引，最后彻底被自由包容的氛围打动，选择就读了商学院的国际商务管理（IBM）专业，年毕业。“宁诺的国际化水平很高，在学校也很自由，学生有时候也会主动和校方直接沟通、解决问题，这些是不同于其他大学的。我还与两位爱好轮滑的校友张浩和高嘉斌一起创立了宁诺轮滑社，期间还担任了社长。参加飞盘社，可以说是看着飞盘社成长，也很热爱飞盘运动，一直到毕业在北京工作那几年都还有一直跟着地方队伍参加训练和比赛。毕业多年后再回想宁诺，觉得宁诺是一所完美的象牙塔学校，虽然有时候比较理想化，但赋予了学生们敢想敢做的性子，也收获了很纯粹的感情和友谊。”
教学方式上，宁诺特有的Seminar（小班）教学和鼓励自主学习的特点让王汉臣印象深刻。学校的教学模式灵活度很高，对于自学能力也有要求。随着学校的知名度提高，宁诺现今吸引了更多优秀的学子前来就读，现在校内的活动更多，各种乐队、话剧、派对纷纷开展，上台的学生也多了。“在学校时也要多体验社会的事情，早点实践，拥抱社会越早越好。”
毕业后，他选择去英国诺丁汉大学学习当代中国学，后回到北京，机缘巧合进入了Hudson公司做猎头顾问。“回国是因为学院毕业论文的要求，需要去到一个中国公司边工作边写，我开始在一个父亲同学的公司，有点无所事事，就一时兴起去了一场招聘会，可以说误打误撞进了这家猎头公司，便去边做猎头、边写论文，觉得工作不错就留下来了。”当时的王汉臣主要打电话约人面试后再推荐给甲方，一般负责帮助国外IT公司如微软等找技术和销售人员。“猎头公司就是帮助解决用人问题，找到需求，完成对接与匹配，取得别人的信任，完成人脉的扩充。”行业里，HR（人力资源部）先找寻目标候选人，为了提升招聘效率，难找的职位便会放出给专业猎头公司。
“玩泥巴”做瓷砖，承担起家族责任
年，王汉臣由于家庭需要选择回到家族企业，那时工厂一号窑已经投产点火，二号窑炉正在筹建，他中途加入，从采购开始入手，后来接触销售业务以及全盘的管理，在全国各地主要是其他各产区进行同行交流和客户维护。而出来办建陶瓷企业的主要有2大群体，浙江温州人和福建人。“现在公司每年产值两个多亿，主要是由我来负责经营，尤其近年来国家环保政策变化，工作压力也变大了许多。传统行业未来将面临转型升级，不光是产品结构，公司治理结构也同样需要更新。”王汉臣侃侃而谈，瓷砖行业不仅要看体量问题，也要看发展和积累；对于政策的敏感度也不可或缺，如每个城市的政策都不同，要保持协商。
“高端的理论武装不了骨感的现实，我们目前这样的小规模瓷砖企业不招不懂行业、只懂管理的职业经理，而是需要真正的行业人才。这个行业很朴实也很传统，以前是看经验，很多是师傅带徒弟带出来的，比如有些窑炉主管都是安徽某一个镇上的，亲戚带朋友带出来，但目前的发展趋势不仅仅要看经验，更需要结合数据做管理。随着生产数字化和工业4.0概念的普及，需求的人才层次会逐步提高。不过作为一个工业生产型企业，动手干活始终脱离不了。公司现在五百多人，每年管理不易，用工成本高、风险高、招工难，以及目前工人的老龄化，也都是急需解决的问题。”
对于公司的长远发展，以新时代陶瓷这个生产型企业为依托，做一个区域性的建筑陶瓷产品服务商，立足鄂豫皖，辐射华中华北和华东地区。生产的根本不能忘，再切入市场销售端，整合这8年积累下来的行业资源，目标是打造一个销量过亿的区域性瓷砖品牌。“行业有品牌经销商、传统批发商、工程渠道商、进口商，每一块的生态都不一样，我们工厂最大的问题是产销和不稳定的政策因素，虽然近几年传统渠道在萎缩，但是随着装配式建筑和精装房政策的推广，ToB端的采购越来越多，品牌越来越集中，颇有一种赢家通吃的发展势态。市场总量也从前几年的亿萎缩到今年预计的亿不到，不过再怎么萎缩，对于个体企业来说，这样的存量市场还是足够大的。由于瓷砖货物本身非常重的特质，始终解决不了远距离运输成本居高不下的问题。因此我觉得区域性品牌空间还是有的，以后产品制造本身不是问题，痛点在于帮经销商解决的是运营、产品交付的问题。”
近几年，他带领公司积极推进节能减排，响应国家政策，率先在当地的企业超低排放改造和无组织排放治理。未来，他将引导公司进一步增加附加值的空间，从多品牌运营的单品类瓷砖工厂转型为以工厂产能为依托、区域性全品类瓷砖和岩板产品解决方案的提供商。建立区域品牌的同时，能走出华中，走向全国乃至世界。
他笑称：“也很希望自己的产品能服务到学校和我们的广大校友。从学校出来，一大心愿就是把产品再卖回母校，哈哈！当然也乐意捐赠一些。”
生活与前景
巧合的是，王汉臣的妻子也是宁诺的校友，毕业于国际商务与国际传播学（IBC）专业，两人大三暑假开始交往后，开启了异地恋生活，随后她在澳洲就读英语教育相关的硕士，回国后在北京当地教书，之后成家立业。谈到家庭，王汉臣表示自己大部分时间都在河南罗山县的工厂，从早上七点到十一点上班，周末坐高铁回北京看望家人，不那么忙的时候待上一周，调剂身心，争取多留一些时间给妻子和孩子。
他的业余爱好多为以排解压力为主，偶尔跑步五公里，有空的时候也会健身运动，以及在世界各地潜水，如一些东南亚国家、还有斐济和日本等。
回到工作与学习上的建议，王汉臣鼓励学弟学妹们选好行业，并把预期放低：“当前经济环境下求职不容易太理想，大部分毕业生还是接受现实，脚踏实地，但要做好自己的规划，在一个岗位上做好三年，在一个行业做十年，努力成为行业精英。”
朴实有力的鼓励也将延续下去，将温暖带给后来的宁诺学子。祝福王汉臣！
WangHanchen:Fromaheadhunting
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