前阵子我领了一个任务，给紫薯社导师Charles做采访，Charles在业内的名气我是有听说过的，所以，说实话我有点怂...
在拿到联系方式后，我鼓起勇气找到Charles，小心翼翼地介绍着自己，并跟他提起了紫薯社导师专访的事。
让我没想到的是，很顺利就约到了Charles的时间，这也让我如释重负，而我们也在约定时间进行了交谈：
聊到紫薯社平台，Charles也给出了自己的想法：
雅斯贝尔斯说过：“教育的本质意味着，一棵树摇动一棵树，一朵云牵引一朵云，一个灵魂唤醒一个灵魂。”
人与人之间是会相互吸引的。Violet在猎头行业、以及培训、咨询方面有很深的资历，做培训跟做教育一样，都会有一种情怀，我也想一起做些有价值的东西。
紫薯社平台不一定能赚钱，但我相信一定能帮助到更多人，提供更多的价值。
Charles陈勇，相信不用我给大家介绍了，国内老牌猎头公司FMC的创始合伙人，在行业深耕20多年，是一位在猎头行业在实践和思考中都很有建树的创业者。
Q:Charles，你是怎么进入猎头行业的呢？
C:我在重庆出生，88年至92年在北京念大学，毕业以后到了广州发展，97年正式进入猎头行业。
我可能跟现在想进入猎头行业的小伙伴的不太一样，我并不是主动进入猎头行业的，多少有些机缘巧合。
在92年至97年期间我有挺多段经历的。我创过业，做过Sales，也做过HR的。那时候觉得处处都是机会，与此同时，自己也有点困惑。
正好我当时的老板找到我，问我愿不愿意做猎头。
其实我当时对这个行业也不太了解，只知道能跟高级别的候选人打交道，能倾听别人的故事，或许也能帮助自己梳理困惑，所以我就加入了。算是误打误撞进入这个行业。
Q：都说市场行情不好，特别是对于小的创业公司，生存压力比较大，对于经验丰富的你来说，有什么看法？
C：从大的环境变化来说，对猎头行业影响是极大的。
环境变化，导致企业纷纷想省钱，首先就会停止招聘，这是最容易的成本控制方式，这也会直接影响到猎头行业。
到了环境恢复后，虽然企业会考虑增加成本，但是猎头费用也可能会滞后。因为企业首先会考虑从内部入手，充分利用内部人员，如果人员不够，才考虑让猎头找人，这样对猎头行业影响较大。
Q：正值FMC成立20周年了，这一路走过来，对你最大的感受是什么呢？
C：回顾过往，我最大的感受总结起来会有3点：
幸运
作为一个创业者，有机会参加自己所创立公司20年庆典，是上天眷顾。在创业过程中，比我的聪明的、比我勤奋的人有很多，但未必每个人都有这样的机会。
谦卑
公司能走到20年，虽然取得一些成就，但还有极大的提升空间，相比王健林所说的一个亿的小目标，我们还是有差距的哈哈。
信心
20年走过来，公司有一个平均工作年限超过10年的核心团队，这个团队有二三十人，有一个非常稳定的内核。
Q：一个创业团队在人员配置上，你觉得最重要的是需要具备哪些能力？
C：在我看来，不同阶段所需要具备的能力是不同的。早期猎头行业做的是很现实的生意，业务能力是首要的，我觉得每一个创业者都要有这种能力。
随着公司发展，团队成员也会需要组织能力，因为不同阶段的侧重点是不一样的，我觉得得根据实际情况进行切换。
Q：FMC的愿景中有提到一点关于“健康”，这一点怎么样去理解？
C：在我所了解的公司里边，把“健康”这个词放到公司愿景里面的并不多。这种“健康”对一个公司能够存活20年有直接的关系。这里面有几个维度：
业务健康
业务健康的焦点，保持业务利润的健康，这是一个组织健康的基础。
组织健康
组织健康的核心是体制里内在的机制，内在的生命力，换句话是一种持续性。
人员健康
人员健康的核心是价值观，如何看待这些人对于公司的价值以及公司对于人的价值，这是个综合维度。
对于刚加入的新同事，我会问他们一些问题：
“你打算在这干多久？打算什么时候离开？”
（新同事就会很诧异，刚来就问我这问题）
回过头想一想，本段工作经历只是你人生旅程中的一段，即使未来离开也是很正常的。如果这样想，就能用一种比较常态的心情去面对了。
公司在你成长的过程中能帮助到你什么？
你能给公司贡献什么价值？等等。
如果按照这样的处理方式，我认为会是一种健康的方法。
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