文/钱科宇
小成功靠勤劳，大成功靠思维。
思维决定行为，行为决定结果。
一个人的思维模式来自于他的成长背景。
中国历史上是农业社会，中国的传统企业大都是带着农业思维诞生的。
大企业都有大格局，成功的企业的脱颖而出，都是因为改变了思维方式。
思维1.0——小农思维
在我们祖辈之前的经济形式主要是农业。农业从业者的财富主要来自于勤劳和节俭。因为受制于天天时、气候这些人力无法改变的自然条件，想要致富，只有靠早出晚归、精打细算。不论是农民还是地主，节约每一笔开支，基于当时的环境是正确的。
思维2.0——工业思维
蒸汽和电力推动了工业发展，机器取代了人力，生产力得到解放。但每种设备的功能单一，不如人脑这么综合，不如人手那么灵巧，制作一个产品需要多种设备配合才能实现。在此基础上，我们发现同一件事情可以分成多个环节，分别由各类专业设备和专业人员去完成。管理上出现了分工，有人负责采购，有人负责技术，有人负责生产，有人负责行政。显而易见，这样产出更多，成本更低。
工业时代的盈利关键是效率，效率来自于组织分工的设计与管控，组织的整体能力差异决定了企业盈利能力的差异。同样是雇佣一个员工，在农业时代劳动者整体的薪资差别不大，因为大家都是卖体力，而体力的差异不会太大。在工业时代，善于设计组织的企业就会创造高得多的利润。不同企业的员工薪资差异可以很大。如果是把重点放在组织运营效率上，却仍然致力于压缩单个员工或单个事件的支出，那就是农业思维在作怪。
思维3.0——互联思维
当互联网打破了信息不对称的壁垒时，对于所有竞争同行，采购价格是透明的，你用什么生产设备也是众所周知的，员工薪资也不是秘密，你的核心人才被纳入了猎头公司的名单，另一家企业高薪挖走了你的人才，连管理方式都被人模仿了，而你的客户都可以计算出你的成本究竟是多少，借此压你的价，因为他们自己企业也并不好过。
在全体裸奔的商场上，很多企业都在互相死磕扩大规模，一来可以降低成本，二来也有定价权，最终想要成为行业垄断者。然而这是很典型的在用工业思维应对互联时代。
明明在工业时代，却还在坚持农业时代的精打细算，
明明在互联时代，却还在坚持工业时代的规模化思维，
这都是刻舟求剑式的想法。
世界上从来不缺少美，只缺少发现美的眼睛；
世界上从来不缺少机会，只缺少发现机会的眼睛；
互联时代机会无限，对中小企业同样如此。
曾经因为科技不发达，信息被阻隔，后来信息成为值钱的商品，然而最后信息却成为在商业世界中免费共享的基础设施，就像每个人都享受免费开放的街心花园。
如果还有小农思想，各人只想着自己的一亩三分地。街心花园的桃花早就被人拔光，地面也会被瓜分为自留地，种满了蔬菜。
互联、互通、共享，才是企业发展的新动力。
每个人都有资源，资源可以共享，这样每人就会获得数倍于自己的资源，如果没有开放分享的心态，还想把自己的资源保护起来，把公司用无形的围墙围起来，那真是刻舟求剑那样的可笑。
互联、互通、共享，关键是利他精神，愿意服务于人，为人创造价值。
商业的成功。始于利他，终于利他。
有了这种思维，就能破除发展的障碍。
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