每家公司都会抱怨招聘难。对于小企业来说，招聘更是难上加难。聘达微猎HR员工满意度研究院整理数百家小企业的招聘案例后，和大家分享如何化解小企业招聘难这个问题。
问：没有人应聘怎么办？
答：尽可能拓展招聘渠道。聘达微猎头。51job、智联
和Boss直聘还是最重要的招聘渠道，如果招聘应届生可以增加应届生网站和大街网。
问：约了面试不来，怎么办？
答：约面试时展开简短的电话面试。了解下前份工作的离职原因，介绍下公司和工作，确认对方的求职意向。然后再约面试。协商好面试时间后邮件和短信通知对方具体时间、地点，要求对方回复确认。纵然如此，也无法保证%的面试出席率。对于小公司来说60%的面试出席率是很不错的。
问：我想要的人不来，怎么办？
答：
1、用合适的人，不要最好的人。对于小公司来说有时候态度比能力更重要，用那些相信你、愿意努力付出、充满正能量的人；
2、好的人不便宜，便宜的人不好。对于初级职位来说，薪资永远是最厉害的武器。招聘到一个好的人，可以顶2-3个普通的人。所以遇到好人，不要吝啬；
3、酒好也怕巷子深，老板需要适度销售一下公司的前景、创始人的背景以及一切可以成为卖点的东西；
4.用email发放正式的录用信，让候选人感觉很正式。
问：怎么判断一个人合不合适？
答：
1.考察能力，根据过往工作经验的详细描述判断，或者模拟将来的工作场景看候选人的反应；2.考察意愿，了解每一段工作的离职原因，每一次选择的价值标准，总结出候选人的价值观。看看能否给到候选人想要的东西。
其实招聘是一个完全可控的科学过程。只要方法得当，投入一些时间和精力，一定有一个令人满意的结果。蚂蚁HR把整个招聘管理的流程理解为类似CRM系统，所有的投递进来的简历就像我们的潜在客户，我们需要用一个高效的工具一步一步把这些潜在客户转化为真实客户。通常大公司都会有一个完善的招聘管理系统来优化招聘效率。蚂蚁招聘就是帮助小企业创建一套和大公司比肩的高效招聘管理系统。还在一边盲目招聘一边抱怨小企业招聘难难？是时候用更科学的方法来开展招聘工作了！
聘达微猎头致力于帮助中小企业提升员工满意度，提供人事代理招聘、员工雇主责任保险、五险代交。
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