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年，某上市公司由于业绩表现不好，导致股价波动比较大。经董事会同意，请老王在全国范围内帮助他们公司挖猎一位销售出身的总经理。
根据对方的要求，老王做了详细的人才挖猎计划，也使用了老王最擅长的人才画像和人才地图，结果毛用都没有，全部短路、失灵。因为客户要求比较严格，只考虑在他们行业内及比他们公司管理规范和规模大的公司挖人。之后老王也给他们建议，建议他们可以从上下游企业、相同客户群体等等来猎寻，但都被客户一一拒绝了。
根据客户的严格要求，能满足客户公司要求的人就这么多，一些人才要么是看不上企业，要么是企业看不上，很难匹配。
碰到这样的职位让老王着实为难，鸡肋！鸡肋！
由于客户属于上市公司，对老王来说，不仅仅是挣钱的事情，更让老王看中的是客户的背书效应。
虽然是鸡肋，但老王还是全力以赴。
两个月过去了，竟然没有一位候选人能进入复试。老王看着原来的猎寻计划和甘特图，感觉这些都是写在纸上的计划，真TMD太难实施了。
老王给团队开会说，如果最后两周没有进展，就放弃该职位。
一天下班后，老王正在和朋友喝茶，突然接到某上市公司事业部总经理李某的电话，李某是3年前被老王推荐的。他说下周来出差，顺便约老王一起喝茶。电话结束后，老王很兴奋，因为好事即将来临！
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晚上，李某处理完工作，与老王一起喝茶。
席间，李某说，他两个月前因为老人生病的原因，就从公司离职了，可以休息一下，也可以照顾老人，毕竟老人已经80多岁了。上个月，老人走了，自己也该找工作了。
他还说，他这次来某市有两个目的，一是来看看市场情况；二是去某公司面试（某集团公司招聘营销中心总经理）。
听到李某是来面试的，老王挺感兴趣的。了解一下面试的结果，他说整体还不错，但对方的薪资没有达到李某的要求，等他们重新商量薪资的问题！
说到这里，老王说，现在有一个好的机会，是某公司总经理的职位，也是上市公司。但该公司上市后，业绩表现不好，现在想找一位销售出身的总经理，想在销售上进行突破！
李某说，知道这家公司，但感觉管理有点落后。不过，可以接触一下！
老王说，李总可以先在这里住两天，明天就和企业沟通！
3
第二天，老王把李某的简历发给客户，然后联系客户公司人力资源总监张某，陈述了一下李某的事情。
张某打开李某的简历，看了看，说可以安排面试，他马上就约董事长的时间。
第三天上午10:00李某出现在客户公司董事长办公室，客户公司董事长咨询了李某很多问题，李某都是用数据和事实来回答客户董事长的问题。包括李某对行业的理解，董事长也非常满意。
原计划面试的时间是一个小时，但客户公司董事长越聊越有兴趣，直接把重要的会议都取消了。这一聊，就是两个半小时，中午，客户安排一起就餐。就餐时，两个人还在对行业现状及现在公司遇到的问题进行深入探讨。
由于客户公司董事长下午需要接待某市的一位领导，才结束就餐。而后，董事长说，马上让人力资源总监安排李某入住酒店事宜，等明天下午和公司其他股东也见面聊聊。
最后，李某凭借对市场的洞察力和对数字的敏感度征服了客户公司其他股东。
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面试比较顺利，谈薪也很简单。
根据李某提出的条件，老王认为，不过分，就是有点保守，应该高一些最好。客户公司就李某提出的条件，全部答应了，并表示马上安排背景调查，需要李某签字。如果背调没有什么问题，马上发offer、办理入职。
客户公司委托第三方花费了一周的时间，对李某的背景进行了详细的了解。当背调报告出现在客户公司董事长办公桌上时，他非常满意：表示李总尽快入职！
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李总刚回到家，就收到此前第一家面试公司的结果：待遇基本上同意了，需要对李总进行背景调查等相关手续，需要签字。
李某说，需要先等几天，这边有些小变化。
第一家公司的HR询问，是不是已经接到其他公司的offer？
李某说，不是，是猎头老王安排了其他公司的面试，薪酬都谈好了，对方在做背调，这两天就会有结果。
第一家公司的HR听了，说一声“又是猎头老王”。
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对李某入职客户公司，让老王感到是一种意外的收获，也可能是一种巧合。但之后，老王对该职位的猎寻工作进行复盘，得出的结论不是巧合，而是一种猎头公司长期猎寻积累之后的必然！
老王认为，猎头挖人不是只有职位才考虑挖人，而是要多储备候选人，和候选人交朋友，让候选人信任你……这种看似偶然，其实就是必然的结果！
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