职场上，员工离职，是很正常的行为，而有些公司却把员工离职，归结于员工对公司不忠诚，上升到忠诚度层面。还有些公司表现的更奇葩，他们安排自己公司的员工冒充“猎头”，来试探公司高管是否有离职倾向，来判断公司高管是否对公司忠诚。
老王在以前文章中，提到过这样的一个案例！某公司因近期员工跳槽频繁，重新招聘一位员工，冒充“猎头”分别和公司高管电话沟通，看对方是否经受得起外面的诱惑、是否有离职倾向，来判断该高管是否对公司忠诚。结果被有智慧的几位高管们发现，全部离职。
还有一个案例！就是老王前天在朋友圈发的一条动态。说一家所谓的人工智能招聘服务公司，开发了一个“员工离职预警功能，用来监控公司员工是否有在招聘网站上更新或投递简历的情况，如果有员工在招聘网站上投递简历或更新简历，系统会自动向公司HR或Boss发短信报警。这样的功能，却被一些公司购买，用来监控员工是否有跳槽的倾向。
这是赤裸裸的人性考验！老王想说，你即使知道员工有离职倾向，你还能怎么着？员工离开你，说明大家的缘分已经到了尽头。既然缘分到了尽头，你强留，能留下吗？一定要记住：强扭的瓜不甜！
还有，你冒充“猎头”来测试高管们的忠诚度，假设你知道高管们的忠诚度后，又能怎样呢？这不是给自己找烦恼吗？
企业，应该像林肯说的那样，“考验人性的方法，不是将他打落到尘埃里去，而是给予他权力”，而不是做出监控员工是否有离职倾向，和冒充“猎头”来试探公司高管等等恶心人的行为。
老王一直认为，职场有契约，但职场无忠诚，只是诱惑不够而已！请不要考验人性，就像你不会通过触摸火焰，去验证它究竟是能成为烧伤你的恶魔，还是给予你温暖的天使。
请不要考验人性，人性是经受不起考验的，因为人的本性如此。大多数的时候，人是选择做一个好人。如果你非要选择考验人性，只会有两个坏结果：
1、即使对方通过了考验，但事后知道你考验他这件事，马上就会产生芥蒂和对你的不信任，甚至产生厌恶，因此，会选择马上离职。
2、如果对方没通过考验，你难过、愤怒。
所以，不要轻易地去考验一个人的人性，因为你在考验别人的时候是带着不信任的心态，那别人为什么要为了你的不信任而坚持？
歌德说过一句话，“所有罪恶的念头我都有过，我只是没去做。”
就好像我们判断一个玻璃杯的韧性一样，只有被摔碎的那一刻，才能知道它的坚韧度。你会打破杯子去考验它的结实程度吗？人性也亦然。
还有，就像王欣说的“菜刀理论”一样。菜刀本无罪，而是罪犯用菜刀行凶后，你就说菜刀有罪。人性也一样，人本来是好的，你非要用各种方式来试探人性，这不是自找苦恼吗？考验对方是一种不尊重和不信任的行为。既然你不尊重和不信任对方，那么，你又怎么配得到对方的信任和尊重呢？
所以，老王非常不赞同和认可企业采取监控员工离职倾向和冒充“猎头”来试探自己公司高管是否具有忠诚度的行为和方式。
前几年，老王登录某招聘网站，发现自己员工在招聘网站上更新了自己的简历。对于猎头出身的老王，肯定知道员工有离职倾向。但总不能因为这个事情找员工谈谈吧。既然员工想离职，是留不住的，哪怕你高薪也很难真正留住一定要离职的员工。就像你永远无法叫醒一个装睡的人一样。
还有，老王原来一位助理，去老王朋友那边面试，还没有开始面试，老王就接到朋友的电话，说老王的助理去他们公司面试了。但老王肯定不会问他离职的事情，而是找他聊聊心，让他说说他对公司的看法等等。
像老王碰到的这两个事情，难道也要上升到人性的角度去思考吗？显然不能。老王一直认为，员工之所以想离职，一定是你的薪水给的低了，也可能是在你这边没有得到认可或鼓励，才导致他离职的。应该自我反省才是，而不是借用什么监控和试探的方式，像这种违背人心的方式，千万不要用
写在最后
试探人性，就是对别人的不信任。你看那些整天去怀疑这、怀疑那的人最后的结局又是什么呢？请不要试探或考验人性，就像《黑暗骑士》说的那样，如果不是情非得已，谁不想装得道貌岸然。
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