人才对公司的影响有多大？
怎样的人，才能叫作人才？
如何才能找到这样的人才？
今年年初，河南一企业在年会的时候自己给3个员工每人现场发了万现金，对，你没有听错，是万现金！
这事儿一出，很多网友直接开始酸了，在没有了解情况下都觉得这是企业在搞噱头借机营销，哗众取宠，感觉就和彩票中奖的套路一样，哪有这样的好事。
通过渠道，联系到企业的高管冯先生，冯先生回应称：这事儿确定是真实的，不是炒作，这是公司年会时，当天参加公司年会的主要以销售系统的同事为主，50多位同事现场领取0万元奖金。其中，该公司有三位销冠分别领到现场最高的万奖金。
冯先生说，因为他们是属于起重机类的制造和渠道销售，卖起重机就跟销售汽车一样，卖一辆劳斯莱斯比卖一台普通的汽车的业绩要高很多，所以没办法具体说销售多少台能拿到这么高。
3个人销售10个亿？换作是你，你能行吗？
3个人销售10个亿？换作是你，你能行吗？
公司选对人，选好人，才是公司能够大力发展核心能动力！
企业如何才能
找到人才、招对人才、用对人才？
一般企业招人都是通过招聘平台去筛选简历，然后面试，然后录用，这样的一个流程，这样选人没有错，但是人才也会参差不齐，可能招了个人，从这个人中会有佼佼者出现，但是企业的试错成本会是个人的薪酬成本，效率很低，这个时候，为什么不考虑使用猎头的渠道去精确寻人？
有人说猎头也不靠谱，还不是为了收佣金，随便给企业找点人就交付了，你可能遇到的是猎头行业中的垃圾公司，毫无道德的一类，真正的好的猎头对于人才甄选是有一套完整的评测体系的，而且也不是随随便便的人就能成为猎头的目标！
首先，先看看猎头和企业合作的时候的完整的流程图，对每个合作的企业都会是这么一套寻人流程，当然个别公司会有更详细的评测需求，也也会因为公司的情况而定！
猎头服务流程图然后，在寻猎候选人的时候，会对候选人过往的几年或者几份工作做出详细的人才价值推荐，并且通过第三方渠道（背调）去进行验证！
人才综合评测你以为就完了吗？当然不是！
人才进入目标工作岗位之后，才是人才评测数据验证的开始，按照之前的评测报告，列通会跟踪候选者在入职之后的各方面的能力表现，对标之前的专业评测标准，看候选者的能力价值是否属实还是虚假，最终给予企业这位人才的评估报告。告知并建议企业是否可以重点培养这位候选者。
真正的人才是要能够推动企业发展的，包括体质、智力、知识、技能缺一不可。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/4968.html
