你知道阿里巴巴的创始人叫什么名字吗？
你知道新东方的老板叫什么名字吗？
你知道奇瑞汽车的CEO是谁吗？
是的，你至少会知道其中一个人的名字。那你知道可口可乐的CEO叫什么吗？
我们就以企业文化为例子，来讲讲什么是体系？
很多企业都是有企业文化的，但却有一个有趣的现象：我们经常会听说某某公司因为高管离职，带走了大量资源，或者带走了核心技术，导致企业受损，严重的甚至导致企业频临倒闭。而同时，我们却又很少听说哪个大企业，因为走了个CEO就出现问题的，甚至都感受不到任何影响。这是为什么？
原因就在于体系。为了方便理解，咱们只做个简单的类比，能够理解就好。
国内的很多企业，往往都是以人为主，也就是更多的依赖于个别聪明人，或者是管理者，或者是专家型人才。这类人在企业里往往掌握着很多核心内容，或者是技术，或者是客户，一旦这个人离职，就会给企业带来不小的影响。这些所谓“带着资源”的员工，往往也是猎头紧盯的对象。就是因为这些原本属于公司的东西，它并没有真正属于公司，公司缺乏一个能够承载这些核心内容的体系。
那为什么很多大企业，尤其是外资企业没有这方面的影响呢？简单来讲，我们可以把它们的企业文化理解为一棵大树，这棵大树有着独立的生命运转体系，客户也好，技术也好，都需要依附于这棵大树，才能够在其公司的环境内正常运转。同时，这棵大树拥有极强的生长力，一旦有新的技术、新的客户资源，都会很快的被这棵大树吸收，如同增加一圈年轮，让所有这些资源都成为这棵大树生命运转体系的一部分。
拥有这样一棵大树的企业，在吸纳人才入职之后，会很快将其优势的资源、先进的理念和知识体系吸收到这棵大树上，并扩充为其企业文化体系的一部分，如此，人才的加入就是对企业本身实力的增强。即便一段时间后，这个人才不在这家企业了，但他个人的知识体系和能力资源，也都已经成为了这家公司的一部分。在这个时候，公司当然会挽留你，但绝不会强留，因为你的知识和能力已经成为了公司的一部分，你的离职，潜在的也会成为公司外部获取新的资源提供一个新的位置，甚至于作为离职员工的你，也会成为这家公司一个新的外部资源。这里面推荐大家阅读一本书，叫做《联盟》，读过这本书，你就可以体会到某些大型企业是如何把离职员工作为一种资源来维护的。
由上可以看出，一边是没有体系的企业文化，它就会更依赖于个体，也甚至会因此形成很多江湖气息。正是因为资源依附于个体，所以，企业很难形成有效的流程管理；另一边是拥有体系的企业文化，其兼容并包，自我成长，不依赖于个体，同时鼓励个体更多的成长，进而形成更好的外部链接，其中优势，显而易见，这，就是体系的价值。
知识也是一样，你的知识，有没有形成一个可以不断吸纳，不断成长的体系呢？
对待一个时间或问题，你的看法是网络上看来的信息，还是你经过自己的知识体系深入思考和洞察之后给出的结论和判断？
做一个能够解决问题的人，而不是知识的搬运工，建立属于你的体系，这才是，你的价值！
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/5772.html
