前几篇文章我们谈到了，怎么确定招聘需求，怎么进行电话沟通，今天来跟大家聊聊面试里最重要的，可能有人觉得面试怎么问问题，怎么进行人才测评是很重要的，但其实更重要的是面试之后的反馈，这对你招聘完成率有最直接的影响！
很多人问我，说在招聘工作中，那个流程是最重要的呢？很多人说是渠道，因为渠道多，简历的来源就多，简历多，自然人选就多，这样招聘工作也就好做了。也有人说招聘最重要的是电话沟通，因为电话沟通有很多技巧，想办法把人约来面试才是最重要的，因为简历再多，电话沟通一个都约不来也没用。还有人说，合理的人才测评方式最重要，因为HR主要的工作就是找出适合工作的人，所以人才测评方法很重要。但是大家知道我是怎么回答他们的吗？
渠道、沟通、测评方法固然重要，但更重要的是面试之后的这个反馈，虽然看起来是很简单的一件事，但是想做好，却非常的难！为什么这么说呢？
首先，渠道，只要给你时间经营，你就能做的很好。最常用的三个网络平台：智联、前程、猎聘。常用的猎头平台，你一查都能查的到，如果人员需要量很大，在渠道开发上，公司在资金方面也会支持，所以给你点时间，渠道的问题，你就能解决。所以它不重要。
其次，电话沟通，如果你每天打的电话很少，那你自然成长的慢，如果你每天打上40-50个电话，那你很快就能发现你身上的不足。比如说，在你介绍完你的公司的时候，人选肯定还会问一些问题，其中肯定有你答不出来的，普通HR肯定会说，这个问题可以留在面试中，再做回答，而后却忽略了自己答不出的这些问题。其实你仔细想想，如果一天打40个电话，40个人提出20个你回答不出的问题，在电话沟通之后，你对这20个问题进行仔细研究，这对于自己电话沟通的能力，提升的不是一点点，而且成长的很快，而至于所谓的技巧，所谓的措辞，所谓的套路，相比于每天答不出的这20个问题都是非常容易掌握的。所以电话沟通是一个量变到质变的过程，所以它也不重要。
最后，人才测评方法，相对就更加简单了，每个公司都有每个公司的方法，最简单的就是做测试题。所以这个也不重要。
但是面试后的这个反馈，却和前三个都一样，你想做好，就有点困难。很多人选面试之后，往往岗位负责人不能直接给出结果，他虽然是岗位负责人，但是他要和自己的领导汇报一下，这一汇报，时间可就拿不准了。什么时候能反馈给你，可就不好说了。
但是这段时间，对于求职者来说，是非常宝贵的，因为求职者在同一时间可能会面试多家公司，再跳槽季节，一天面试多家公司的情况不在少数，而找工作面试又非常累，所以先给求职者发放offer的公司，往往就能最先捕获求职者的心。因为大家都喜欢安逸的生活，在没有拿到offer的时候，可能会拼命的参加面试，而在拿到合适offer之后，再参加面试的兴致就没有那么浓了，所以这个反馈时间，对于能否争取到求职者，是非常重要的。你拖得时间越久，招聘的成功率越低。
所以，用人部门说要去汇报，作为高端HR一定要积极跟进，在这里就要讲究一些的方式方法了，跟的太频繁不好，跟的太松懈，更不好，反馈时间又很急，所以说想做好，很难！最重要的，也莫过于这个反馈！
今天就给大家分享到这里啦，喜欢的小伙伴，欢迎
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