胡歌主演的《猎场》相信大家都看过吧，猎取一个高级人才，需要的成本和精力真的是让人惊叹。企业要找到一个合适的员工，显性和隐性的成本，远远超出我们想象。
当今的时代，找客户难还是找员工难？两个难度都不小。我一直说，要以找客户的心态去找员工，足够的诚意，精细的挑选，不要做非常勉强的招聘，这样才是对公司和员工都有利的方式。
当然，不是所有人都需要走猎头，大量招聘还是传统渠道进行。下面我们就来扒一扒招聘一个人要多少成本。
招聘成本可以按照多个维度划分，按时间属性可以用招聘阶段划分。
按照招聘阶段直观的划分，按照招募、甄选、录用阶段统计。一般包含参加招聘会、印刷的招聘广告，招聘网站的年费、猎头费用、人员入职体检、宿舍安排等等。
按成本对象可以按直接、间接成本划分
例如，校招、现场招聘会等都属于直接成本，而招聘过程中的人工成本、差旅成本都需要按月份或年度分摊，属于间接成本。
间接费用需要分摊，一般很难精确计算，但是直接费用是比较容易计量的。
以上成本分类中，直接和间接成本是交叉的。例如，甄选成本中，也可以细分为直接和间接。
各阶段成本中，时间和效率密切挂钩，一个招聘专员，一天能看多少简历，能完成多少份简历的初筛，能通知多少个人来参加面试，直接关系着效率。
看完了上面的分析，我们要降低招聘成本，要从哪几方面入手呢？
l降低招聘网站在整个招聘环节的占比，多维度，多渠道发布职位
l找到海量简历库，降低从招聘网站下载简历的成本
l提高简历初筛的效率
l提高面试邀约的效率，提高面试达成率
l全面了解员工再签署Offer，降低Offer爽约的成本
图片来源于网络上面只是简单的描述，文章，我将对每一阶段项优化点详细讨论。
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