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小蜗牛民企集团首席人事官全文：字，阅读约6分钟适用：职场人员、企业老板
对某些职业状态来说，属于树挪死、人挪活，是要动一动了
一、
从身边大量成功的职场人士、特别是高级经理人来看，其背后不仅具有辉煌的工作背景，更具有不止一次的跳槽经历。这种现状告诉我们：适度的跳槽可以有利于一个人的职业发展，特别是快速的实现职业通道的变化，从而加速职业目标的达成。
而从另外一个角度来看，大部分跳槽者都以失败告终。这些敢于跳槽的人，其实自身知道跳槽的价值，也尝试了跳槽的行动，但是最终的结果不如预期，甚至影响了职业发展，个别人还中断了自己本来顺利的工作进程。
于是，从安全的角度来看，职业中便有了一种主流声音：职业有风险，跳槽需谨慎。而更多的人，将这种观点倾向于一个人如果取得成功，就一定不要随意跳槽，而要坚守在一个企业。还曾经见到一位知名的讲师讲过这样一句话：“企业不倒，陪你到老。”尽管这句坚强而又感性的话让人触动，但从最终的结果来说，大部分人的结局都很悲惨。有人是没有跳槽，但是却被企业解雇；有些人虽然没有被企业解雇，但公司一落千里甚至破产清算，最终也不得不失业。
所以，从现实的角度来说，安全才是第一位的！那么什么样的状态才是真正的安全？永远将命运掌握在自己手里面，通过持之以恒的努力，获得立于职场不败的能力。这就意味着，一个人不管是主动跳槽还是被动离职，将处在工作的适度变化中。当你遇到以下四种情况，无论如何，都应该尝试跳槽。
二、
世界那么大，总想去爬爬
伟大的人与普通人的区别可能在于，大家都有梦想，但伟大的人付出行动实现了。不管一个人的层次如何，其实每一个人内心都有一个梦想，或是儿童时代的梦想，或是长大之后重新设立的人生目标。
而对于那些不止一次的出现触动的动机，应该为此一试。当你认为世界很精彩，总想去体验下的时候，当你认为世界那么大，总想出去走一走的时候。或者当你认为如果此生不出去，必然后悔一辈子。那么这个时候就不要再犹豫了，趁着年轻赶紧跳槽吧！尝试吧！
上班如上坟，哭醒梦中人
有时候职场，痛苦的像生病一样。尽管大部分人正常的情况下不会陷入这种困局，但每一个人在有生之年都可能遇到这样的职业窘境。造成这种问题的原因可能是与领导的合作问题，和同事的关系问题。但是不管是哪一种问题，这都是工作中的主流问题，就注定会让工作痛苦不堪。
如果因为人际关系或工作本身的问题，带来了工作自身的压力，让自己每天上班如上坟，常常梦中哭醒梦中人。那么在这种情况下应该壮士断腕，通过暂时失业的小痛苦，来结束这个职业的大痛苦。
多年的渴求，从未放弃过
假设若干年前就有设定的目标，后来因为工作和环境的问题而未能实现。这种未能实现可能是没有时间去做或没有机会去做。这种内心的渴望不断地出现的时候，如图潜意识不断在召唤自己去做这样的一件事，这个时候说明你的初心开始了。
不负此生，便不负此心。一旦出现这种内心的召唤，应该对此重视起来，并仔细思考初衷是什么，为什么会放弃？现在重新去做还来不来得及。假设还有机会去做，不妨放手一搏吧。
人病入膏肓，神仙难救活
其实企业自身的问题，一定是来自于人的问题，特别是公司老板的问题。没有一个企业天生就有问题，就如同没有一个人天生就生病一样。本来问题不大的企业，在公司或老板漠视的情况下，日复一日年复一年的积累成灾，积重难返，最终病入膏肓，即使神仙都难救活。
假设遇到这种体制烂透的企业，建议放弃侥幸的心理，放弃英雄之志，更不要去做公司的救世主。如医术水平再高的人，也很难救治一个身患绝症的人。这种做法，只会让自己的职业前途受到严重威胁。
三、
当然，打工族在实际的职场生涯中，不可能绝对的运筹帷幄，也不可能绝对的遇到好的领导与公司。因此时刻审视自己的职业状态，才是在职场中立于不败之地的关键。
审视职业环境
自己的打工环境必须时刻注意，特别是留意那些关键的问题。一旦发现企业出现基础难返的情况，就要做好离职的准备，这些情况包括如下方面。
①老板的品德如何
这里更多的是指老板的胸怀和境界，因为一个企业的规模不可能超越老板的层次，一旦老板的胸怀有问题，怎么企业出问题是早晚的事。
②优秀的人才机制
公司走一两个优秀的人并无大碍，最重要的是看公司的人才机制，也就是具备不具备留下优秀人才的体制。
③员工的工作状态
如果大家整体的工作状态出现了问题，如抱怨比较多，人浮于事，勾心斗角，这就说明公司已经到了重病的程度。
规划提升计划
无论公司的环境是好是坏，自己的领导对个人是否重视，都一定要做好个人的职业提升计划。一份科学的职业规划不仅可以聚焦自己所有的精力，实现目标的突破，同时还可以减少中间的弯路，让自己职业发展最经济化。
①制定三到五年的职业发展目标
目标不宜过长也不宜过短，一般以中短期为主。好处是有一定的牵引性，同时又不会过于短视性，这样就方便直接目标的完成。
②聚焦专业并全力以赴
人的精力是有限的，花费一生的时间干着一件事就是成功人士，所以不可贪的多，否则嚼不烂。一定要选好自己的专业方向，并全心贯注的投进去，心无旁骛。
③及时修正职业目标并进行重新定位
计划永远赶不上变化，在职业规划中也是如此，因此要定期的检讨自己目标的达成是否有偏离，在实际的环境中是否需要调整。
选择晋升机会
人的晋升机会大致就是两种，第一种叫内部晋升，这一点是最安全最稳妥的一种方式，但往往速度较慢。再加上公司的公平度，个人的能力偏差，主管对你的喜恶等等，都是造成内部能否公平竞争的主要原因，当然对于大部分人来说，都不太如意，所以怀才不遇似乎是职场的常态。
另外一种叫做外部晋升，也就是我们所说的跳槽。跳槽的方式有很多种，通过熟人介绍、猎头推荐都可以。当然越高端的岗位花费的周期越长，因此跳槽实际上是个提前准备的过程。而在做这个准备过程之前，可能需要花费两到三年的时间来提升自己的职业能力，也就是我们上一条所讲到的职业提升计划。
四、
关于人才价值实现的问题，其实有三个关键点：分别是选对人、用对人、留对人。
①选对人
选择大于努力，这也是把招聘模块作为人力资源的首要工作，如果不能选择合适的人才，那么后面所有的人才策略都会失效。
②用对人
好的人才如果不能用对，依然毫无效果，所谓用对人也包括两点：第一点，一定要协助人才过了磨合期，让人才生存下去；第二点，一定把人才配置在合适的岗位上，让其发挥应有的价值。
③留对人
这是企业常常忽略的问题，大家想想，从数百个人里面选择了一批精英，这批人经过试用期的磨合存活下来，可能剩下的寥寥无几。当这些人适应了企业的现状开始创造价值之后，假设一两年就离开的话，这对公司来讲是巨大的损失，因此留人是人才价值实现的第三个策略。
其实人才匹配，就是通过市场的手段实现最佳配置的一个过程。而人员跳槽，本身就是在迎合这种市场化的手段，从而通过人才的流动，实现人与岗的最佳配置。
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