文/马梓开
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在企业发展过程中，总会有那么一些骨干力量成为助推企业发展的关键因素。没有一家成功的企业是靠老板一个人的本事和能耐做起来的，背后靠的还是骨干和团队的力量。
在企业发展的过程中，从最早的创业时期开始就跟着老板干的骨干成员，因为功劳大，因为业绩高，因为贡献大，所以就会成为公司的元老。
有些元老因为为人好而且能力强，加上个人野心不小，所以会显得功高震主，就好比当年的牛根生对郑俊怀产生威胁一样。
面对功高震主的元老，老板当然会很不爽。
随着企业发展到一定阶段之后，个别元老的作用已经很小了，所以老板自然就想处理他们。在处理的过程中，老板们很少采用金钱开路的方式去操作，因为老板一般是舍不得给得太多的。给得少了，对方心里又别扭。大家因为这种处理形同陌路，那不是让外人看老板的笑话吗？
所以，老板们通常会用如下八种明暗交织的手段来处理这些功高震主的元老。
第一计：调虎离山
所谓调虎离山，就是把元老人物从公司中较为重要的岗位调离。
当然老板会说这都是为了元老自己好，为了其更好的发展等等。
调离方式有：安排求学进修、安排到分公司任职、安排去操作临时项目。
等到元老接受此安排之后，就会发现其实自己是被边缘化了。
比如说安排进修，半年后返回之后，老板当然会重新安排其工作，因为“你已经是学有所成的人了。”而之前的工作与人事问题，则早就被老板全部做了新的安排。
到分公司任职，当然也就远离权力中心，对公司不再有任何较大威胁。而且公司可以通过调高对分公司经营要求，让元老日子过得紧紧张张，不得不把心思全部用在工作上。
第二计：明升暗降
明升暗降是企业处理功高震主的元老人物较为常用的方法。本质上就是把实权拿掉，给一个虚职。
明升暗降这种事情老板知道，元老当然也心知肚明。
既然知道，为什么在大多数情况下元老也会同意呢？
这当然是不愿意把话说得太明了，不愿意把关系搞得太僵了。
如果关系搞僵了，那吃亏的往往还是元老自己。反正风向既然如此明确，那按照老板的意图走就是了。
反正自己的待遇又没降低，有什么可担心的呢？
第三计：拓新事业
与上述两种方式不同，有些老板喜欢用新事业、新项目来处理元老人物。
比如说，老板准备成立一个新的事业部，老板自己也清楚这个事业部的胜算不大。因为胜算太小，所以老板就会想到令他感到不顺眼的元老。
“林总啊，你来公司这么多年，确实功劳很大。但是呢，一个人总是要不断拼搏新的事业，才会获得能力提升，你说对不对？”
作为元老的林总能说什么？当然只能说很对了。
“现在我们有一个新项目准备奠基，我认为意义很大，别人我不放心，特意找你来协商一下。”
于是，等到商量过后，林总就成了新事业部的总经理。
等到新事业部工作难以开展的时候，老板就可以找个合适时机，把责任算在林总身上。
项目黄了，总得有人担责对不对？
于是，林总就可能被迫辞职，这岂不正中老板下怀？
第四计：高薪“围猎”
所谓高薪围猎，通常都是一些合谋串通的小花招。
一般会有两种。
第一种，通过猎头公司的熟人来操作，私下联系元老本人，就说有一个特别好的机会，非常适合他的能力发挥。而且薪酬比现有的高出两倍以上。
在这种情况下，就算是元老，也可能会动心的。想想看，过去月入两万元，现在有机会月入6万元，这样的好事岂能错过？
于是，先落实好猎头介绍的工作，再向老板辞职。老板虚假客套一番，当然准予辞职了。结果元老到了新单位没几个月，就被对方找了个借口辞退了。因为该单位就是配合老板来唱双簧的。
第二种则更为夸张。通过猎头或元老的某位熟人做桥梁，声称某单位准备要上市，因为某某原因很看好元老的能力和经验云云，所以只要过去，不但待遇超级高，而且还会有10%以上的股份。
当然，操作模式和结果，和上述的第一种相似，无非就是快速踢开而已。
第五计：作茧自缚
所谓作茧自缚，在这里指的是以那些注定会大大得罪人的事情为“茧”，让老板想要处理的元老受困其中，从而削弱其影响力。
比如说，老板以公司发展到一定阶段需要提高规范化和标准化为由，让元老负责这项工作。大家都不知道如何开始，必然错误多多，也必然在工作中得罪很多人。更大的问题则是，一旦规范化、标准化之后，每个人的工作都不是那么自由了，都像是被套上了紧箍咒一样。
而无论元老人物在这种必然会得罪人的差事中如何扑腾，无论做得好或者不好，都会得罪大批人。
第六计：引诱犯错
作为老板多年的工作伙伴，双方当然是知根知底的，尤其是老板对元老所存在的缺陷或弱点会知道得很清楚。
既然你有如此明显的弱点和缺陷，那就别怪我使用了。
这些所谓弱点，无非是很多人都有的一些毛病。但是，要想作为迫使对方因故辞职，当然就要设计小圈套，让元老稀里糊涂挨栽。
等元老犯错之后，老板自然会找上门来论理说事儿。
“林总，这种事情私下做做是无妨的，你怎么搞成了这样？现在大家都来看公司的笑话了。”
这林总纵有上千个理由，又该如何说呢？
第七计：协助创业
老板处理功高震主的元老时，唯独这种协助创业方式还比较“人道”。
协助创业的方式多样。其中有一种是这样的：老板协助选择好项目，项目投资主要由老板来做，但是操盘人是元老，操盘团队的其他人则是公司中的同事抽调过来形成的。
这类创业项目，一般都是和公司经营关系紧密，能够配套到公司经营的项目。老板给出经营期限，比如一年或两年。创业项目经营成功了，元老就视同是新项目的老板，无需再考虑做元老原有工作的问题了；如果项目不成功，回来就是。
只是，万一在项目进展不顺的前提下，元老回来的话，恐怕他的职位已经难以确保了。而且，他恐怕也没有这个脸面了。
第八计：制造事端
对于有些层次低的老板，制造事端，无中生有，横加指责则是他们处理功高震主的元老的办法。
当然，这些老板不会蠢到自己和这些元老产生直接争执，而是通过第三者，通过他们的马仔制造问题，制造矛盾，制造一些令人不安的气氛。
他们这就属于一种旁敲侧击。反正目的明确，要不你辞职走人，要不你夹起尾巴做人，反正别指望着靠你的能耐兴风作浪。
当元老人员看到自己已经是别人的眼中钉了，尤其是老板的眼中钉的时候，他们就只好偃旗息鼓，再也不复往日风采。（MZK）
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