有人说，我们每个人看到的世界都是片面的，每个人对世界的认知也只是盲人摸象的一小部分。如何心明眼亮，让自己摸到整个“大象”呢？这就需要我们每个人把自己的一小部分分享出来，和大家一起把“大象”拼出来。眼下的环境正需要如此——名为不确定性的迷雾蒙住了我们的双眼，因此我们更要互相连接，一同描绘出前路的面貌。
11月12日，RECC招聘联盟成功举办了《聚焦·-第十一届中国猎头经营者年会》，聚合行业大咖，探讨你所关心的话题。
01
分享嘉宾：寧晋RECC招聘联盟发起人
分享主题：预见趋势，聚焦不确定中的确定
巴菲特说过“在短期的不确定性当中寻找长期的确定性”。
可以确定的是，在之前平和的时候，用资本来发展；而在不确定性强的时候，要用赚来的钱发展。作为专业服务公司，猎企成功的最佳途径就是拥有合适的创始人这取决于两类资产：人才与客户。
以史为鉴，可知兴替：“最优秀的管理者都是读历史的，优秀的老板要学习经济史的规律。
02
分享嘉宾：MAX肖玛峰CGLGroup联合创始人TTC创始人
分享主题：守正出奇，聚焦结果
打造一个猎头组织主要有三件事：
●客户矩阵
●组织建设
●数字化沉淀
其中，数字化沉淀是指业务数字化与组织数字化。
做了那么久的单子，在行业里多年浮沉，我们多多少少已经可以总结出猎头业务的本质：“猎头业务本质是信息不对称价值、效率价值、组织能力洞察的价值和生态价值。”
03
分享嘉宾：Charles崔振华睿资达总经理
分享主题：如何在寒气中创新突破活的长久?
有人说“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的”。面对风险我们可以有这些策略:
●方法论践行
●客户群搭建
●降本增效
●稳定现金流
●多拓展细分领域
●定位清晰
总而言之：“瞄准一只兔子，聚焦核心客户"。
04
特邀嘉宾：Charles陈勇FMC创始人
创业路上，“寒冬”之类的挑战隔一阵就会来的，创业者需要学会与各种“寒冬”共处!
很多人都在谈长期主义，的确，组织问题多半都是重要但不紧急的问题，需要长期主义。
但是长期主义不是那么容易做到的事情。没有清晰稳定系统的基石认知很难有真正的长期主义。对大多数猎头来说他们需要思考的问题是这样的：上不了市，卖不掉，你的公司，结局会如何？
05
分享嘉宾：TerryShenAtomicGroup创始人及CEC
分享主题：打造猎企长期抵御寒气的能力
有一句话非常有道理，叫做——猎头行业是经济发展的晴雨计
作为猎头，我们理应比市场先一步知道，哪些优质赛道值得我们选择，值得我们转型，从而进行客户的持续开发。
客户持续开发需要居安思危，主要有这几方面：
●文化建设
●定期分析
●团队激励
●设立榜样
在这一节中，TerryShen将会和你谈谈如何确立猎企的经营策略，并且跳出“舞池”向外看。
06
分享嘉宾：Candy黄钰玲一合人力集团合伙人
分享主题：猎企内部创业复刻模型
随着90后走上中坚岗位，00后纷纷踏入职场，管理和培养他们究竟有何不同？
你可以做到以下几点：
●目标一致：只有真正帮员工获得他想要的管理，才是顺应人性的管理；
●生存文化：分支机构很难不赚钱，0-1开始生存最重要，员工第一、客户第二；
●不能忽略：最少的介入员工的习惯。
尊重和重视员工，真诚是打败组织内耗的魔法，帮助员工真正自信，拒绝负能量情绪内耗。
07
分享嘉宾：Gavin李珍文睿和集团CEO
分享主题：猎头合伙人机制的坑与出坑
目前合伙人制度正在成为一种流行趋势，但是这样给我们带来了很多挑战。
选择合伙人的时候要看这个人是不是有“理想”。通俗点说，理想的表现就是爱“折腾”：
●是否对自己不满
●是都对公司有优化欲望？
●是否想要改变行业？
愿意做好乙方，走难而正确的路，深信服务价值！
合伙制的核心本质是“聚人”。
08
特邀嘉宾：黄小平锐仕方达创始人
“二十大”的召开为各行各业提供了很多的指向性信息，其中猎头行业首次被点名提到。
“人才是第一资源”，这句话已经被写入了党章，首先这就从方向上说明了在接下来十年，人才战略已经被提到了战略的高度。在国家重点任务的“大力提升人力资源服务水平”中明确提到“重点发展猎头服务，完善通过猎头机构开展市场化引才机制。”
可见，在未来猎头行业将会有更多机会更高层次参与到国家的建设中去。我们今天做猎头，不仅仅是做单，更是为建设中国式现代化而奋斗。
09
分享嘉宾：Echo杨莹RECC招聘研习院联合发起人
分享主题：以微织著，赋能团队助攻新征途
任何变革的背后都存在着进化的可能。不妨看看榜样友商的若干个动作：文化渗透
、共识挑战、换位理解、充分沟通、举措通晒以及小步前进。
要做到这些我们需要培养和发展自己的团队感。猎头的沟通和聊天很多都留给了“外人”，但是我们同样可以把口才和耐心留给自家团队，要让员工有知情权，再沟通的时候注意双向交流与反复强调，换位理解，做到真是坦诚。
这是因为，一个公司光老板踏出舒适圈是不够的，顾问也需要踏出舒适圈，“动”起来。
10
分享嘉宾：Devin杨毅对点咨询HRD
分享主题：提升人效，穿越周期
孙子曰：“不败在己，可以胜敌”
面对周期，如何少犯错误，提高效率？这需要组织的敏捷度和企业的人效。
●组织的敏捷度既是能力也是文化
●人效是现在猎企健康度的关键指标
●内部猎聘部门的打造势在必行，找到合适的人是猎聘成功的关键
就算下行，我们也要螺旋式下行，不能断崖式下行。
11
分享嘉宾：Anita商未弘曌乾组织教练合伙人-PCC
分享主题：老板要到团队要
如何让你的想法落实到团队头上，而不是“画饼”呢？不可忽视愿景的重要性——“如果希望团队努力造船，先要激发他们对大海的渴望”。
愿景可以影响行动，甚至影响环境。
有了愿景，就需要实践。实践中我们会发现伙伴的认知各有参差。一个人对世界认知的底层逻辑不同，遇到同一件事时，会有不同反应。
，猎头人在路上
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4753.html
