（.03.30/mutualhunter/author:joyce）
当猎头公司顾问Leader分配猎头职位时候，猎头顾问拿到客户的职位JD后前期的职位分析是很重要的，根据经验，我们发现某一职位最终没能操作成功，往往就是没有做好充分的职位分析。
首先要了解这个职位的基本要求，弄明白客户需要一个什么样的人？
这也就是我们所说的职位分析前期的职位分析应该包括以下几点：
公司基本情况，主要产品，组织架构，人员规模，未来市场定位等；
职位背景，包括为何空缺，有没见过人选，有没和其他猎头公司合作等；
职位定位：包括title，架构关系，管理权限，工作内容，任职要求等；
资历要求：籍别，性别，年龄，语言，学历，专业，经验等；
理文化：hiringmanager的风格，管理者的风格，公司的风格，性格期望，前任的风格等；薪酬福利：Basesalary,Bonus,保险，旅游等；
发展机会：培训机会，晋升机会等；
面试信息：几轮面试，面试官是谁，面试形式，面试问题/内容，着装要求，路线，公司宣传册，面试费用等；
其他福利：住房，班车等。
其次、职位理解、、职位背景、职位描述、职位结构：
（1）职位背景：职位产生的背景：替代/新职位？为什么？了解该职位前任的背景/资历/离职原因/去向；了解直接上级的背景和特点；了解客户之前招聘该职位的历史/遇到的问题/难点（从客户处了解）；职位的紧迫程度。
（2）职位描述：确定JD的真实来历（是从某处拷贝还是真实的描述？撰写人是谁？）；
寻找行业内其他公司同样职位的JD至少5个，作充分研究。寻找10个以上同类公司做同样职位的候选人简历，研究他们的职业发展路径和具体工作职责，了解他们来自哪里？去向何方？设想他们的日常工作状态和工作活动。确定最为实际的JD（核心工作职责和任职资格）。
（3）职位的结构：企业组织架构中的位置、汇报关系、横向联系。职位的薪酬福利结构；
工作地点、出差频率；绩效考核标准。
案例一（产品总监职位）执行分析
第一：职位理解
产品总监核心职责：
统筹**集团的全部互联网产品,包括系统平台等；负责整个产品管理和团队执行，方向把控，并推动产品、技术、运营、设计等部门落地执行；
公司吸引优势：（从几个核心点挖掘客户优势，进行职位沟通）
从行业角度，目前市场发展格局已定、业务模式、未来晋升空间：福利待遇
人才画像（硬件和软性要求分析）：
候选人职位title要求：产品副总裁，产品VP或产品高级总监、产品运营总监或COO或副总裁，至少创业公司二把手，大公司产品事业部老大，或产品运营老大
硬性要求：年龄XX-XX岁，性别、学历背景要求
软性要求：
1.产品创新思维活跃、商业数据思维突出、逻辑性强、对行业国内外领先互联网产品有深入研究
2.精通前端、后端、基础平台、移动端等全产品链，曾主导5-6条产品多线管理，实现“从0到1、1到10”阶梯式上升。有千万级用户的产品规划经验，有丰富的多产品线管理经验，以及跨部门多组织的协作、推动产品上线及业务发展的协调管理能力。
3.实干，成熟稳重，对事物有很强好奇心，做事有激情、有闯劲；
第二：搜寻思路：
按职位的优先顺序寻访候选人，确定搜索关键词
职位描述关键词：
职位硬件要求：
执行思路：
1、搜寻的渠道：
简历库渠道搜索确定，优先分析，侧重锁定渠道深挖，优先从脉脉、猎聘网、智联卓聘、linked搜索
确定搜索关键词，挖掘合适的产品总监关键人才，筛选合适的履历
产品总监关键词组合：
*产品总监0-1、1-N、多条产品线、
*产品总监目标公司
*产品VP
2、确定目标公司，制定人才地图，各大社交网站发布职位信息，行业朋友推荐交友社区寻访：微博搜索目标公司候选人，
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4846.html
