金伯达医药猎头战队
年3月14日，职海领航年的第一场分享会“《让中层成为中流砥柱》”正式开启。
分享了“管理者和团队的关系”、“管理者要提高自身及团队要求”、“管理者管理下属的原则”及“管理者要学会共情”等管理内容。在分享会上，各猎头朋友们共同探讨了相关话题，并分享了各自经验及管理中会遇到的问题。
一、作为管理者，也同样要学会归零01当我们懂得放下管理者姿态，我们会收获更多；
金伯达企业管理咨询有限公司于年创立，专注于医药大健康行业。从16年创立公司后，老板的自我意识中，公司是属于个人的，而不是大家的，所有员工都是同行人，而不是同路人....公司最可怕的不是现在不赚钱了，而是没有了未来以及未来没有同路人。有了管理者的自我意识之后，我们会以管理角色去对待下属。但当我们不以老板，不以Teamleader这种管理角色去对待下属，就作为朋友和家人来讲，我们可以更加直观的去感受公司遇到了哪些问题，我们是否应该一起齐心协力去解决这些问题，我们每个人，都应该是公司的同路人，而不是同行人！每个人都应该对公司负责，每个人都是公司的同路人！二、中层管理者要以更高要求和标准去带领团队02学会探寻每一个数据背后的故事；
中层管理人员是一家企业的重要组成部分，她/他们带领团队披荆斩棘，创造业绩，和公司共同成长。但在成长的过程中，怎样带领团队？会以怎样的要求和标准带领团队？这些问题值得我们深思....作为一家专业化的猎头公司，管理者们更多时候会倾向于用“结果导向”和“数据”要求员工。我们重视结果，我们重视数据；但往往会忘记：每个数据的背后都有故事，每个故事都是行为组成的，而每个行为又都是思维决定的。中层管理者擅长带领和分享，不精于沟通和倾听；善于拿结果和数据要求下属，但不考虑过程；总是容易单方面的提要求，却没有想过复盘和反馈。结果导向的后果，是没有注重做单的过程，在这个过程中，管理者们没有严格要求下属，没有认真倾听下属的反馈，没有及时复盘和整理。我们要学会：对下属员工做到成长过程中的严格要求，并且为之付努力！管理者在个人成长的过程中，团队必须一同成长！中层管理者应该陪同团队以更高的标准和要求共同进步！三、作为管理者，管理下属应当有自己的原则03带人要因材施教，不是所有人都是同一原则；
本期课程，针对“管理下属有哪些原则？”的问题，为大家整理了以下语录：针对公司老员工老板跟老员工的相处之间，可以不认错但不能不知错；
老板跟老员工形成对立时，中层管理者是最重要的润滑剂；
公司的老员工要明白：只要老板出了手，就是你的失职；
作为个人，很多事情都可以去理解；但作为管理者，要用管理角色去看待事情，切忌感情用事；
老员工代表了公司的形象和员工的价值以及整个公司的企业文化；
无脑的开除老员工，是对彼此的不负责任，不利于彼此的成长和进步；
公司的改变首先要从公司的老员工开始；
公司应该树立的是老员工的文化，而不是官阶文化；尊重老员工是因为每个人都会成为老员工
管理老员工，管的是人性和自我行为！
关于公司新员工刚开始觉得不行的员工，也许并不是不行，而是管理者的管理能力有所不足；
不要总是试图去理解对方，而是告诉对方他是怎么样的，彼此改进，才能提高组织的核心能力；
团队管理中，要发现并发挥员工的个人优势，从而加强他的意愿；
招人前要把不确定的问题先搞定，把丑话说在前面，否则进来之后很麻烦；招人时要想清楚组织要做什么事情，什么都没有的时候还有梦想；
吸引优秀的人，一定要真诚的告诉他，我们的现状是什么，包括优势和不足，把问题变成我们共同的努力方向；
培训员工，要培训的不仅仅是技能知识，更多的是培训持续学习的能力和接受培训的能力；
新员工融入时，除了需要新员工遵守公司规则外，公司也要尊重新员工的个性；
带人要因材施教，不是所有人都给出千篇一律的方法；
新人刚进入公司时，不用急于给他定规矩，可以把他的问题或个性暴露出来，再因材施教；
最好的新人培训，是用环境去影响！四、管理者带领团队，要学会共情04自私是每一个人的通病；
在团队管理过程中，我们从来不是独立的个体，而是一个大的团体。作为管理者，要永远去想怎么把团队做大做强，不要嫌麻烦，好的关系永远是靠麻烦出来的....一家公司在选拔管理者时，一定会转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/529.html
