▌“创业者”和“父亲”，这两个角色有着诸多共性：都是要倾注大把的时间和精力去陪伴培育，都是从无到有，从小到大地一手孕育栽培，都是在不断的挫败和打击中总结经验越做越好。
这两个角色又有着天然的矛盾和冲突：有限的时间和精力给了“企业”这个孩子，就没法儿给自己真正的孩子。甚至在“企业”面临危机时，还要拿出自己家庭的最后保障去挽救“企业”。父亲节之际，我们采访了三位中欧创业营和中欧创投营的校友。
有人为从“给自己的孩子做一部最好的动画片”的初心出发，一举做成了中国国产动画的口碑巅峰。
他们中有人作为连续创业老兵，果敢杀入红海从零到一，只为完成女儿随口说出的一个小愿望。
有人从做父亲的那一刻决定转型早教行业，从投资到创业，收购早教品牌，不断开拓品类，给儿子最优质的早教。
在“创业者”和“父亲”这两个角色中，他们看到了矛盾，更找到了微妙的平衡和完美的融合。
01
创业者有两个孩子，一个是自己一手创办的企业，一个是自己真正的孩子。
经常会听到创业者因为企业倒闭、破产、清算而沉沦、抑郁甚至轻生，但你很少会听到哪个父亲会因为孩子成绩差、叛逆、离家出走抑郁了。
这背后其实就是创业者的“私心”和“偏心”，我们对企业这个孩子付出了太多，对自己真正的孩子亏欠了太多。
去年年底，《雄狮少年》，一部口碑爆表，凭借8.4高分摘得“年豆瓣电影榜单”冠军的动画电影上映之际，程海明像往常一样去学校接孩子放学，孩子的同学们会主动涌上来口耳相传道：“他爸爸拍了《雄狮少年》！”那一刻，程海明感受到孩子溢于言表的骄傲和自豪。
创业者有两个孩子，一个是自己的企业，一个是真正的孩子。有限的时间、精力和耐心给了它，就没法儿给他，因此这两个“孩子”天生是矛盾和冲突的，但在上述那一刻，是程海明创业21年来，难得感受到两个“孩子”能和平共处的状态。
《雄狮少年》剧照
1.养企业与养孩子相似的养育逻辑
程海明很喜欢将创业跟做父亲作类比，在他看来，养企业跟养孩子有很多共通之处。
海明的大女儿年出生的，正是在那个时候，海明开始组建自己的团队。年，易动文化正式成立，转年，海明的二儿子出生。
对于海明来说，“做父亲”跟“做老板”在时间上是几乎同步进行的事情，在动机上也是相辅相成的。海明创业的初心就是想给自己的孩子做出一部最好的动画片，两个孩子是他创作的原动力，也是他作品的第一批观众。
程海明与大女儿
海明有两个孩子，易动文化也有两个孩子，即两部代表的动画电影。
“老大”是《美食大冒险》，其主角包强最早凭借下载量破亿的短视频《包强VS寿司》一炮走红，这部是包强系列的电影版。
“老二”是去年爆火的《雄狮少年》，豆瓣上41.7万人打出的8.3高分，问鼎国产动画电影新高度。
回顾这两部作品的打磨过程，海明觉得跟养孩子的道理不谋而合：“老大照书养，老二照猪养，老二却比老大精。”
海明解释道：“做包强系列时，处处都照‘书’上写的去做，对标市面上最成功的动画作品，都是《喜羊羊》和《熊出没》这样的低幼向动画电影，我们明知低幼市场是有票房天花板的，但面对投资方的压力，我们还是选择照‘教科书’说的做。”
拍《雄狮少年》相当于海明第二次做父亲，他多了一份底气和自如：“《雄狮少年》站在中国过去很多成熟动画作品的肩膀上，包括我们自己的第一部作品，在老大那里我们积累了非常多的经验，所以我们开始真正理解观众的需求了。”
《雄狮少年》院线上映时，68%是父母带着孩子的家庭观众，32%是成年观众，之后超过1.2亿次的网络付费观影则以成年观众为主力军。它突破了年龄界限，儿童看舞狮的热闹，年轻人看阿娟向命运挑战一波三折的故事，为人父母看咸鱼强在梦想和生活之间的挣扎与妥协，可以说，这部动画电影真正做到了老少咸宜。
2.养企业与养孩子，永远端不平的水
面对企业这个孩子和家里真正的孩子，创业者的父爱分配从来都是端不平的水。
“小孩子大概到了五六岁就能隐约知道，爸爸陪他的时间不是很多，因为爸爸要照顾另外一个叫‘企业’的孩子，这是非常无奈的一件事情。”创业者往往是偏心的，海明用了一个形象的类比：“很多企业家看到自己的企业破产，会抑郁甚至轻生，但我从来没听说过谁因为家庭失败、孩子叛逆而抑郁的，这其实说明了，企业家对企业这个孩子投入太多，对自己的孩子付出太少。”
程海明与二儿子
一方面是付出得少，另一方面，创业者有时候为了保住企业这个孩子，不得不将自己的家庭推上风口浪尖。年，易动经历过一次可怕的黑天鹅事件，原本大力支持易动的20世纪福斯，因为被迪士尼收购事宜暂停了资金支持，加上第一部电影票房不佳，股东的钱被亏掉，为了给公司做无限责任担保，海明和合伙人，也就是《雄狮少年》的导演孙海鹏一起抵押上了自己的房产。
尽管没有向孩子透露丝毫，但孩子是能敏锐地感受到，父亲创业遇到了难关。那段时间，他会收起自己的小性子，非常乖巧，努力帮助父母分担压力，排解负面情绪。海明跟合伙人都有这样的感受，那就是孩子的观察力和理解力要比大人想象的要强得多，他们能感受到父亲在经营企业遇到困境时的那种压力和隐忍。“哪怕你在车库哭完，擦干眼泪，强装笑脸，回到家还是没法儿骗过小孩的。”
但也因此，海明认为，企业家的孩子更早熟，因为体谅父亲兼顾企业和家庭的不容易，他们会更懂事，因为目睹着父亲创业的奋斗和打拼，他们会更努力，这算是创业者给孩子歪打正着的成长礼物了。
02
“创业者”和“父亲”，两者都是倾其所有去孕育和培养新事物，从无到有，从平凡到伟大，这中间你满怀期望又收获美好。
这两个高度互补，同样有趣的角色，理应都是美好的，我甚至认为这是一个男人在世间最有趣的两个角色。
人类有史以来位最伟大的教育学家里，只有不会超过5个人是教育专业出身的，从古代的亚里士多德、伯拉图、孔子，到现代的爱因斯坦、荣格、马斯洛等，他们可能是社会学家、心理学家或者是科学家，但不妨碍他们做教育。
“还有一个数据，不知道他们中有多少人有孩子，我个人估计95%或者更多。”在教育领域创业的王雨豪如是推测，他认为，只有为人父母，对教育的意义才会有更深入的思考。
1.为了给孩子一瓶牛奶我最终开了一个牧场
“连环”创业者雨豪曾创办名片碰碰、人人猎头、tomorrow等等，近些年的雨豪全身心地扑在了ahakid上。创办ahakid更多是一种“不知所起，一往情深”的冲动，杀入当时已经很卷的幼儿培训类行业，开创出一篇百科启蒙的天地，这一切都源于雨豪女儿Mia的一句话。
年大英博物馆在中国巡展，雨豪带着女儿去参观，作为中国演讲好声音发起人的雨豪用自己擅长的方式给Mia讲述了很多展品背后的故事，比如胜利女神的脖子为什么这么长，维纳斯的衣服为什么这样穿？Mia听完意犹未尽，激动地说要把全世界的博物馆都玩个遍。
这句话在雨豪心中埋了下了种子。西方有BBC、Discovery、NG国家地理等持续产出少儿教育启蒙作品，儿童通识教育，尤其是用符合儿童认知的讲故事的方式科普的教育在中国尚处空白，于是，雨豪决定自己发起一个：“为了给Mia一瓶牛奶，我决定去养一头奶牛，甚至去开一个牧场。”
雨豪女儿Mia
高达千万的内容创作成本迫使雨豪决定，先采用精益创业的试错方法，用MVP，看看这个商业模式到底跑不跑得通。于是年儿童节的第二天，雨豪以父亲的身份写了一封号召信，发起了一个《10万少年漫游世界10大博物馆》的虚拟夏令营众筹倡议，相当于先卖票，再拿着钱去拍电影。
为什么是10万少年？背后是雨豪进行了一个倒推的计算方式。
雨豪认为，
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