中国网财经12月15日讯(记者张润琪)当前全球的目光无疑聚焦在卡塔尔。这场首次在北半球冬天举办的世界杯，不仅吸引了众多球迷的目光，也让不少品牌方摩拳擦掌。
单从今年央视赛事转播时段的广告投放来看，猎聘、Boss直聘、58同城三家的同时出现让在线招聘市场备受 当前市场环境下，就业作为经济的“晴雨表”，反映到招聘行业所面临的的挑战不言而喻。但伴随老牌招聘平台的退市，近几年猎聘、Boss直聘相继登陆资本市场，且从两家的财报来看，近几年能够持续保持盈利着实不易。
在线招聘行业已完成新一轮洗牌。尽管大环境仍面临不确定性，但市场对优质人才的需求持续旺盛。未来，拥有优质人才，能够为市场提供专业人力资源服务的平台将迎来广阔的发展机遇。
从“猎头精英”走向“专业化”
时间追溯到年。彼时招聘市场有两种模式，一是招聘平台广告墙模式，二是线下专业猎头公司为高端职业经理人提供专业服务的做法。两者之间存在空白市场。
“找猎头上猎聘你就是精英……”凭借着这句广告语刚刚成立不久的猎聘在当时以“猎头”标签快速击中职业经理人为代表的精英人群，打入互联网招聘市场。
借助互联网平台属性拥有的服务能力，年，在助推线下猎头行业在国内走向互联网化、公开化和透明化的同时，猎聘开始慢慢将业务从猎头、职业经理人这一细分领域延伸至中高端人群。
而这一年的再早些时候，定位蓝领和初级白领招聘的Boss直聘上线，以“直聊+移动+免费”的模式迅速在招聘市场打开局面。
如今，在各自战略目标指引下两家都已进入全新的发展阶段。站在当前这个时点回看整个在线招聘行业，同一赛道可能同时有诸多新老玩家，但如何能持续奔跑，才是各自商业模式的魅力所在。
于一直稳健发展的猎聘而言，成立至今围绕如何服务好优质人才和企业对优质人才的需求，创新和变革的脚步从未停歇。这也是猎聘在经历了初入赛道的猎头、精英，第二阶段的移动、高薪和第三阶段的年轻化之后，有底气在此时提出“专业招聘”的核心原因。
戴科彬认为，企业刚进入一个市场时，越精准细分越好，让别人一眼能看到区隔点。但发展到了一定阶段后，除了思考我是谁，还要思考我的价值是什么，能为平台用户带来什么。“我们总结出来是‘专业’。互联网的本质是消费经济，实际也是个服务业。而服务业最核心的是对自己所在领域是否有足够深入的了解，提供的服务是否能够匹配这个领域的需要。”
那么，猎聘“专业”在哪儿？戴科彬的回答是，“人才优质、精准高效、服务专业，这是猎聘和其他招聘平台最核心的区别。”
猎聘平台有超过万优质人才，其中本科及以上学历占比高达八成左右；拥有三年及以上工作经验的人数占90.73%；10万年薪以上占比69.48%。而国盛证券此前数据显示，猎聘平台简历独占率达80%。
此外，猎聘也一直致力于推动以结果为导向的闭环招聘模式，以提升招聘效率。从猎聘近年来的财报数据来看，科研投入持续加大，这背后是数据标签的完善、产品的创新和算法迭代带来的匹配效率的持续增强。专业服务层面，猎聘年即组建线下GCDC(全球职业发展中心)团队，同时公司还有职伴等产品矩阵，为企业和求职者提供深度服务。
借势世界杯为企业、人才双向护航
世界杯的广告效应和商业价值无需多言，堪称“兵家必争”的顶级资源。
对于此次广告投放，戴科彬告诉中国网，过去十余年猎聘的传播都集中在一些较大城市的核心地段，这造成了可能只有较大城市核心地段的核心人群才对猎聘比较熟悉。且由于信息差，一些认识猎聘的人对猎聘中高端定位的理解也并不相同，直到今天还有人把猎聘定义为一家猎头公司，或者只有很高端的人才、大型企业才能用猎聘，但实际上猎聘的价值远不止于此。
“当前还有很多人是不认识猎聘的。他们并不知道猎聘可以免费发布岗位在线招聘人才，不知道猎聘提供各行各业的优质岗位，尤其是新兴产业的岗位。当前企业面临的挑战和压力都很大，需要优质人才提升经营效率，而各项成本必须控制，我们希望把猎聘的价值传递给更多人。”戴科彬称。
当前市场环境下，就业市场供需存在不平衡。与此同时，企业对求职者及求职者与岗位的适配度提出了更高的要求，而职场人在经济环境不确定性下，在寻找工作过程中也变得更加谨慎。
为了帮助有招聘需求的企业及有就业需求的职场人高效匹配，11月以来，猎聘在全站推出“人才绿茵场，专业招聘季”大型公益招聘活动。期间，专业招聘季活动特推出“直播最前线”栏目，针对互联网、硬科技、新能源、大健康四大行业将持续开展近百场公益直播活动。
“我们希望借此让更多有招聘需求的企业把岗位集聚到猎聘平台，帮助企业免费招聘优质人才，帮助人才获得更多可能性。”戴科彬表示。
年上线至今，猎聘走过的路一定程度上映射了这个行业的变化。但无论行业如何变化，在戴科彬看来，公司会一如既往在变化和挑战中寻求确定性的机会，以不变的本心通过科技创新服务社会，帮助用户、企业和社会更成功。
如今，随着产业升级和新经济的蓬勃发展，优质人才缺口不断扩大，猎聘作为优质人才的重要调配中心，未来无疑极具想象空间。
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