“我不是离开公司，而是离开了我们的坏领导。“
这是老王在做职业咨询时，一位职场人赵华（化名）对老王说的原话。这句话也透露了赵华对自己领导的失望和不信任。
老王认为，作为团队管理者来说，在管理团队时，与团队成员建立信任感有助于管理和引导团队成员完成业绩；如果不能与团队成员建立信任感，就会有下属出现“我不是离开公司，而是离开了我们的坏领导。“
你可能会说，管理者处事公正与否对建立团队的信任感有很重要的影响。如果管理者因为私心过于偏袒某个员工，或者自己不遵守制度，都会导致下属不服、甚至公开叫阵，进而影响整个团队关系等。
老王认为，只了解这些还不足以解决与团队信任感的问题，需要全面的了解、学习和实践，从本质上掌握与团队建立信任感的理论、方法，然后不断的去实践才行。
那么，该如何做才能更好地与团队建立信任感呢？你不妨来听听老王的分享《管理者如何与团队建立信任感？》课程，让你从理论、方法和案例进行全方面了解建立信任的模型，有助于你从事团队管理。
好了，话不多说，精彩内容全在课程中~~~
老师简介
猎头老王
本名王付有，字舍得，个人成长战略顾问，猎头老王品牌创始人，薪职网创始人兼CEO；
已经出版7本书，分别是《登峰》、《造极》、《掌控》、《向上管理》、《行为经济学》、《隐性的控制》、《互惠的博弈》，其中《行为经济学》这本书曾荣获中国好书榜推荐。
课程目录
1、什么特质的管理者易获得下属的信任和支持？
2、4种类型员工的培养和使用。
3、如何和团队建立信任感？
4、团队管理的5个细节的应用。
5、如何培养下属的忠诚度？
6、互动答疑
本次课程适用人群：
1、想成为管理者的优秀职场人。
2、刚步入管理岗位的初级管理者和中级管理者。
3、已经是管理者了，但还想更深入的学习“与团队建立信任感”的优秀的你。
上课时间：年4月14号20:00-21:30
上课地点：薪职网
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