“优秀的领导人‘用人所长，纳其所短’。”
乌卡时代（VUCA），唯一确定的就是不确定性。每一位领导者时时刻刻都在面对不确定性。
领导者好比在大海上航行的船长，面对茫茫大海，不知道哪里有礁石，哪里有暗流。这时就需要船上的船员发挥主动性，在大家的共同努力下，确保轮船能够安全并且顺利地到达目的地。
清华-阿里新商业学堂二期第六模块邀请到清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授郑晓明，传授企业家如何运用中国传统文化中的智慧激活员工主动性。
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挖掘人性，经营人心
子曰：“视其所以，观其所由，察其所安，人焉瘦哉？”要了解一个人，应该看他的言行、背后动机和情感。领导力最核心的本质在于挖掘人性，经营人心，从而激活员工的主动性。
人性有恶有善，激励的本质是抑恶扬善。基层员工需要金钱和名誉，所以重在激发饥饿感，比如华为给远派非洲的员工多出本部员工数倍的收入。
中层员工要拥有危机感，不能坐享其成。中层员工的收入按照劳动和资本所得3:1的比例强行分配，鼓励中层员工持续奋斗。强调高层管理者要有使命感。几十个天生天然具有使命感基因的人，几百个能够被激发出使命感的人，成千上万个向往有使命感的人。
本次新商业学堂案例企业锐仕方达是一家技术驱动的猎头公司，从年发展至今在全球70多座城市设有多家分子公司。
锐仕方达在转型过程中利用CPM（Cross-PartnerModels）交叉合伙制，“五五出资、四六分红”，鼓励有能力的员工成为合伙人，开设分公司，从而避免优秀员工另起炉灶。猎头公司业优秀员工单飞恰恰是企业难以做大做强的原因之一。
运用CPM交叉合伙制，锐仕方达在~年间开设了60多家分公司，在全国实现快速扩张。
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寻找同道中人
人的个性、价值观是很难被改变的，正所谓道不同不相为谋，领导者要用符合自己文化价值观的人。
古人告诉我们如何寻找同道中人，“告之以危而观其节”，危难的时候可以看出一个人的节操；“委之以财而观其仁”，见钱眼开的人要小心；“远使之而观其忠，近使之而观其敬”，领导者往往喜欢提拔身边的司机、秘书，但是看一个人是否忠诚要把他派往远方，观察一段时间后再做决定。
锐仕方达的企业文化是基于自身发展历程形成的野生文化，CPM合伙制以业绩为王，导致公司内部出现争抢客户的现象，甚至有合伙人带着团队集体离职。
“变革将导致更多员工的离开，但是最终会吸引更多志同道合的人加入公司。”
锐仕方达希望用科技推动人才和行业的进步、用产品推动社会进步，为此进行了艰难的文化变革和落地，随之而来的是公司员工人数的显著回升。
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将员工个人愿景与企业愿景相结合
许多领导者希望员工将公司目标作为自己的目标，这显然是不现实的。既然无法将公司的目标变成员工的目标，那就将员工的目标变为公司的目标。
领导者喜欢宣扬公司的价值观、愿景，却很少
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