“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田，大森林、大煤矿....
——任正非
一个企业的经管机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极地、蓬勃向上的。价值篇分为全力创造价值、正确评价价值，合理分配价值，以下根据文章简单概述：
1、全力创造价值，它是企业价值的动力来源。文章从什么是价值，创造的来源，创造的要素，创造的文化支撑几个方面。活下去是企业的硬道理，在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。企业的一切活动都应导向商业成功。企业扩张要摆脱三个依赖，摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。是实现从必然王国到自由王国的要素。
2、正确评价价值，评价价值解决的是公正问题保持增速，从价值的导向与原则，评价的方法与标准，价值评价的误区。体会比较深刻的一篇是围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标。把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。
3、合理分配价值，它是解决公平问题。从价值分配的指导方针，处理价值分配中的矛盾和价值分配政策。价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。
结合当下的工作，是否清晰我们的价值从何处。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗，也不可容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。
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