一、制定目标
猎头公司的绩效管理目标应该与公司的战略目标相一致。根据公司的战略目标和业务发展情况，制定具体的绩效管理目标和指标。
二、评估绩效
1.绩效评估的时间：每年年底进行一次绩效评估。
2.绩效评估的对象：所有员工。
3.绩效评估的指标：根据员工的职位和工作内容，制定相应的绩效评估指标，包括工作绩效、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力、客户满意度等。
4.绩效评估的方式：采用度绩效评估方式，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价。
5.绩效评估的结果：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施和提高计划，并对表现不佳的员工进行培训和辅导。
三、激励措施
1.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工提高工作绩效。
2.晋升机会：根据员工的绩效评估结果，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工提高工作质量和工作态度。
3.培训和发展：对表现不佳的员工进行培训和辅导，激励员工提高工作能力和创新能力。
四、提高计划
1.制定个人提高计划：根据员工的绩效评估结果，制定个人提高计划，帮助员工提高工作能力和创新能力。
2.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
3.优化工作流程：根据员工的工作反馈，优化工作流程，提高工作效率和工作质量。
五、绩效管理的监督和反馈
绩效管理需要不断监督和反馈，以保证制定的目标能够实现。在实施绩效管理过程中，需要根据反馈及时进行调整，确保绩效管理的有效性和可持续性。
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