hello今年的金九银十，各行各业迎来新的发展机会，人才招聘需求逐渐旺盛。作为常规招聘的重要补充形式，通过猎头挖猎越来越为企业重视。
近十年猎头公司如雨后春笋般的涌现出来，由于猎头市场入门浅，猎头公司也是良莠不齐，奇招纷出，形成乱花渐欲迷人眼之势，让雇主感到难以选择。
猎头安安认为，评估一家猎头公司，不能单纯看规模、成立年限和是否“知名”，这样极容易犯主观化和表面化的错误。那么，如何有效选择一家专业的猎头公司呢?作为一名资深hr+资深猎头顾问，提供五个维度供企业来参考：
维度一：看猎头公司的竞争战略
猎头公司是否致力于长期持续的事业，是否致力于与客户建立战略伙伴关系，而不是只做一锤子买卖仅仅为了赚取一笔佣金。专业的猎头公司他绝不会以简单的低价去抢夺客户，更不会为降低成本而降低服务水平。
专业的猎头公司追求“三赢”的完美结果，因此他决不会欺瞒客户，更不会哄骗人选，相反，他会尽可能地把最真实最全面的信息传达给对方，必要时宁可放弃某个单子而绝不做违背职业规范和服务宗旨的事情。因此，竞争战略和服务宗旨是区别猎头公司是否专业的试金石。
维度二：看猎头公司的顾问水平
一家猎头公司实力如何，不取决于其历史长短，不取决于其财力如何，更不取决于其是否”著名”，而取决于其顾问水平高低。专业而高水平的猎头顾问是一家猎头公司成功运作的最根本保证，也是雇主购买猎头服务最根本的动因。一家专业的猎头公司，他的顾问应该具有以下基本素质：
1.优秀的人格品性：这是做任何职业必备的基本素质，做猎头尤其如此。优秀的人品是优秀服务的最基础前提。虽然大家对“人品”的理解见仁见智，但“诚实、守信、敬业、负责”应该是衡量人品的最基本标准。
2.资深的行业背景：对其从事的行业具有较深刻的理解，有优秀的自学习能力，紧跟时代变化，掌握行业信息，这样才能真正理解客户需求，和客户需要的人才具有共同语言，才能为客户有效的甄选人才。
3.丰富的社会阅历：猎头顾问只有具备丰富的社会阅历，才能正确地洞察人性和理解人生，才能感同身受，站到候选人角度切实的为候选人规划他的职业，对其职业发展提出建设性意见。候选人和企业双向选择，应满足企业需求、候选人职业发展、企业能提供的环境，候选人人格和品性等等复杂的各项诉求。资深猎头顾问不仅擅长寻访人才，还要擅长洞察和鉴别人才的潜在价值，甄别人才能力关键要素，正确引导企业和候选人各项需求匹配，达到人选和客户需求的完美统一。
4.娴熟的沟通艺术：猎头顾问要善于发现和传递信息，要善于说服客户和人才达到统一的认识从而实现完美的合作，这需要猎头顾问具有较高的谈判技巧和沟通艺术。
5.深厚的文化底蕴：猎头顾问要擅长把收集、发现和积累的信息进行整合、提炼，从中提出有价值的观点，这就是咨询报告。一份有价值的报告，不仅观点新颖、视角独特，字字珠玑，同时也要条理清晰，逻辑严谨，给人以思辩之美，这就需要猎头顾问具有较深的文化底蕴。
维度三：看猎头顾问的咨询价值
一家专业的咨询公司，既要为客户带来有价值的人才解决方案,但又不会盲从客户;既要与客户和人才建立紧密的关系，又要独立于两者之外，这样才能提供其独特价值。一个专业的猎头顾问，他要善于界定客户需求，真正理解客户需求,并在必要的时候说服客户改变需求(包括放弃需求).他会成为客户的战略伙伴,与客户共同根据战略分析职位空缺，共同确定任职资格，共同界定人选的来源分布并和客户共同确定合适的人选。
他不会像听话的仆人一样简单地按您的命令指哪打哪，他是您的军师而非士兵。他应该为您寻访企业真正需要的人才，而不仅是您“喜欢”的人才。如果您的猎头顾问不具备上述能力和素质，只会盲目地“找人”和提供简历，还是换掉他吧，他不能为您带来顾问价值。
维度四：看猎头的寻访评估体系
一家专业的的猎头公司，其操作应该包括以下基本流程：客户访谈—需求界定—寻访甄选—评价推荐—协助面试—背景调查—录用上岗—跟踪反馈。如果缺乏任一环节，其服务质量都有可能大打折扣。特别是需求界定环节，事实证明，相当比例的招聘案例之所以最终失败，很大部分的原因是职位界定不清楚造成的。
评估体系是正确寻访人选的关键，一家有实力的猎头公司，应该具备科学而严谨的评估系统，包括对客户的评估，对职位需求的评估，对人选能力和素质个性的评估，对人选使用状况和适用效果的评估……对于雇主来说，可能特别
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