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《一流队伍建设方案》！
大展宏图，须精兵强将！实现中国电能“十四五”规划和“两型两化”一流供应链管理服务平台战略目标，必须要改革创新，系统谋划，努力造就忠诚担当、善谋实干、作风过硬、竞争优势突出的一流干部人才队伍。《一流队伍建设方案》的主要举措有哪些？
跟着我们一起来了解一下吧。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措和中央人才工作会议精神，紧紧围绕集团公司“一流战略”和公司“两型两化”一流供应链管理服务平台战略发展需要，坚持以奋斗者为本，牢牢把握正确的选人用人导向，着力推进人才选拔、培养、考核、监督、激励等关键环节的改革创新，持续强化经营管理和专业技术人才的优化配置、有效使用和系统培养，努力造就忠诚担当、善谋实干、作风过硬、竞争优势突出的一流人才队伍，为公司战略实施和转型发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
二、基本原则
（一）坚持党管干部、党管人才；
（二）坚持战略引领、事业为上；
（三）坚持改革创新，激发活力；
（四）坚持系统谋划，突出重点。
三、工作目标
通过深入推进公司一流队伍建设工作，使公司干部员工具备良好的专业素养，年龄结构、专业结构得到优化，创新意识、学习能力得到加强；通过改进工作思路、方式方法和体制机制创新，带动专业能力得到提升。最终实现市场开拓取得突破，服务意识明显增强，工作业绩创出新高，人才培养见到实效，公司高质量转型发展。
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01
加强党对干部人才工作的全面领导
▲坚持党管干部、党管人才原则，坚持国企领导人员“20字”标准，紧贴公司战略目标和改革方向，进一步提升干部人才队伍的政治站位。
▲完善党管干部领导体制和工作机制。突出抓好各部门和所属企业“一把手”的培养和选用。“一把手”一般应有两个以上副职领导岗位经历。建立完善双培养工作机制。完善员工关心关爱体系。
▲严把德才标准，坚持公正用人，拓宽用人视野。抓重点人，抓关键事。建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。
▲持续强化对干部的日常管理和监督工作。注重加强对“一把手”的管理和监督。
02
加强顶层设计，优化公司组织架构和班子结构
▲遵循资源优化、精简高效、职责清晰、责权对等、运作规范的原则推动组织架构优化调整，增强市场开发能力，科学合理配置人力资源，提升管理效率。
▲在班子成员选配和调整过程中，突出政治标准和专业能力，注重知识结构、年龄结构和性格特点的优化搭配。
▲用好各个年龄段的干部员工，实现“人、事、岗”三者之间的合理匹配，达到“人尽其才、人尽其用”的目标。“十四五”末，实现公司党委管理领导人员平均年龄同比“十三五”末降低2～3岁。
▲持续优化定岗定编，进一步优化公司本部及所属企业岗级，促进人员有序流动。逐步形成岗位能上能下的管理机制，不断提高劳动生产率。
03
立足长远发展，加大干部交流和年轻干部培养力度
▲强化干部员工多岗位锻炼，加强复合型领导人员培养；年前，基本实现公司党委管理领导人员在同一岗位满6年的轮岗交流，并作为长效机制强化实施。
▲推进经营管理岗位与党务工作岗位和综合管理岗位、公司本部与所属企业岗位之间的双向交流，强化重实践、重基层的用人导向。
▲统筹优秀年轻干部的“育、选、管、用”等多个环节，切实形成规模合理、结构优化的年轻干部梯队。“十四五”期间，建成公司专业人才库，形成一批专业实力强、创新意识强、担当能力强的专家人才队伍。
04
统筹职业发展，健全人才评价标准，拓展人才成长通道
▲加强人力资源规划，盘点人才资源，对公司人才进行有效配置和储备，为公司发展提供人力资源保障。
▲加快建立以创新、价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。坚持凭能力、实绩、贡献评价人才，着力解决评价的“一刀切”和“片面性”问题，为甄选、培育人才奠定基础。
▲持续加强员工职业发展“双通道”建设，畅通管理、技术序列的“H型”通道，进一步优化干部人才队伍结构，鼓励员工在专业领域纵深发展。
05
深化体制机制改革，强化人力资源管理创新增效
▲坚持向改革要动力、用改革增活力，探索干部能上能下、契约化管理机制。健全人才培养、使用、考核、激励机制，逐步建立市场化人才流动机制。
▲完善退出机制，充分用好人才。结合公司干部队伍实际，妥善有序推进领导人员队伍年轻化，激发领导人员队伍活力。
▲优化激励评价机制，建立崇尚实干、勇于担当、加油鼓劲的正向激励体系。
06
优化考核评价机制，强化实绩实效
▲按照国企改革三年行动总体要求，继续全面推进实施所属企业经理层成员任期制和契约化管理。
▲持续完善以契约为核心的权责体系，建立规范化、常态化任期管理模式，不断提升绩效考核工作对公司经营发展的驱动效应。
▲坚持综合考核结果与年度奖金挂钩，实现部门、所属企业考核结果与工资总额联动，不断提升薪酬兑现的刚性，切实提高公司绩效考核管理水平。
07
实施精准激励，进一步提升薪酬激励的导向作用
▲优化薪酬分配机制，提升考核激励效果，进一步提升薪酬的激励导向作用。
▲实施精准激励。旗帜鲜明地对在重大任务、管理创新、改革发展、承担特殊任务等工作中做出重要贡献的人员给予激励，努力营造尊重人才、爱护人才、干事创业的良好环境。
▲在县域开发、综合智慧能源等投资业务领域，加大激励力度，充分发挥项目开发并购激励、项目跟投等多重激励机制的引领作用，鼓励公司全体干部、员工形成合力，积极助力公司投资业务上规模、出成效、创价值。
08
强化培训顶层设计，提升培训实效
▲系统谋划公司年度及中长期培训计划，创新培训培养模式，通过“请进来、走出去”的方式，开展全员培训、打造学习型企业。
▲完善公司内部培训师资队伍的建设。推动各部门、所属企业主要负责人上讲台，传授经验，解疑释惑，提升效能。
▲建立师带徒机制，促进后备人才队伍的培养建设。
09
持续优化用工方式，建立人力资源动态调整机制
▲用市场化的思路，实现人力资源的优化配置，逐步加大市场化选聘力度。
▲聚焦公司数字化转型和电商化发展，培养和引进紧缺专业人才，向新能源市场开发、综合智慧能源、电子商务等领域汇集优秀人才，对于特殊急需的人才将采取人才猎头的方式引进。
五、加强保障措施
▲加强组织领导。公司党委每年专题研究干部队伍建设工作，认真贯彻好群众路线，广泛听取群众意见，通过调研、分析、研判，全面掌握干部人才队伍现状及面临的问题，明确方向，指导工作开展。
▲充分调研考察。切实发挥组织人事部门统筹作用，了解各部门在传统业务数字化、电商化进程中对于人力资源管理及配置的实际需要，动态调整人才管理机制。结合各所属企业特点，“一企一策”，促进差异化发展。
▲引进外脑助力。借鉴行业内同类型企业管理经验，运用人才标准体系、胜任力模型等工作，结合自身实际，量身定制一流干部人才队伍体制机制的优化措施，持续推动三项制度改革走深走实。
▲强化落地考核。与JYKJ管理体系有机结合，严格按照各项工作进度要求，对工作完成进度情况进行跟踪考核，确保专项工作的落地落实。
宏伟蓝图，人才为本
未来已来，我们将踔厉奋发,笃行不怠
打造忠诚担当、善谋实干、作风过硬的
一流人才队伍
助力实现公司“两型两化”目标!
长按
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