企业国际化，人才管理你准备好了么？
行家连盟创始人邱艺于“一带一路经贸合作与人才管理研讨会暨广东省人力资源研究会五周年年会”对于企业国际化，人才管理发表了自己的观点与建议。
年11月17日，“一带一路经贸合作与人才管理研讨会暨广东省人力资源研究会五周年年会”在广州市白云区广东外语外贸大学云山会堂隆重举行。来自广东省政府机构、高校、企业的多名政府机构领导、高校知名学者、企业高管以及行业精英出席了本次盛会。
此次大会开展圆桌论坛，圆桌论坛的主题是：“一带一路”背景下国际化人才培养与发展。行家连盟创始人，前华为总部人才管理专家、全球HRBP管理专家邱艺女士参加圆桌论坛，并就全球化下企业的多元化人才管理分享了观点。邱艺女士曾在华为总部从事了三年的外招中高端人才管理建设，对跨国公司多元化的人力资源管理体系建设有深入的研究和实践。邱艺女士建议企业在落实全球化人力资源管理方面有以下三个关键的注意要点：
一、需要从人力资源管理综合解决方案的视角来看全球化人力资源体系的建设：
全球化的人力资源体系建设，不仅仅是跨文化管理，而是需要从人力资源管理的选、用、留、育各个环节进行考虑。由于中西方的发展速度和阶段不同，管理成熟度不同，在考虑适应全球化人力资源体系设计时，需要从人力资源管理的所有环节进行政策和工具优化。例如，因为中国企业的发展速度迅猛，大多数中国企业岗位职责很难做到清晰，往往会根据人的能力而考虑是否给与更多职责和权限。而外企背景的员工习惯于在工作职责明晰的环境中工作，在不确定的环境下往往很难适应。因此在选拔外籍人才的时候，除了专家过往的项目经验，也需要了解下他在不确定环境下的适应性；或者是在招聘的时候，就充分考虑到他的短板，而在团队配置上给与支持，以帮助外籍的专家在入职后能更好的适应和发挥作用和价值。因此，招聘环节的设计和优化是在能否使用好国际化人才的第一步。
二、HR制度导向的牵引设计：
我们可以看到如华为、韩国三星这样的亚洲公司，选拔优秀员工外派海外是公司培养国际化人才的重要手段之一。HR的政策导向设计也非常重要。例如在晋升、奖金和破格提拔等方面给与更直接的驱动，有海外经验和没有海外经验的拉大差距，驱动优秀人才主动奔赴海外，增长跨国经验，从而提升整体组织的国际化能力和视野。
三、加大海外国家主管和HR负责人的国际化能力提升：
企业文化是一家公司能否获得成功的关键，对于在海外布局的企业来说，如何让本地员工更好的认同、理解和践行企业的管理文化是国际化公司必须要有效解决的难题。企业在海外经营中，海外国家主管和HR负责人是企业自身文化传承的最重要角色，这个两个角色都需要了解跨文化的知识，以及学习掌握企业文化传承的一些技巧和方法，以更好应对本地经营的一些问题和挑战。因此提前针对这两个关键角色的赋能是非常有必要的。
参加此次圆桌论坛的嘉宾还有：中山大学国际商学院教授、省民革副主委、博士生导师吴培冠；广东外语外贸大学商学院院长、教授、博士生导师朱文忠；珠海格力电器股份有限公司高级培训经理高东明；联想集团（全球运营）人力资源高级总监牟炳君；广东省人力资源研究会学术委员、午马猎头（中国）首席产品官伍江平先生。嘉宾们的精彩分享，得到了与会人员的热烈反响。最后，高校知名学者、企业高管与行业精英积极互动，分享观点，稇载而归。
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