王熙凤的超群才干，在协理宁国府得到了充分施展。
蓉大奶奶没了，贾珍想把秦可卿的丧事办得体面隆重。
贾珍媳妇偏偏这时候借口生了病，撒手不管。
宁国府一时间乱了套。
当焦头烂额之时，宝玉看出了他的心思，推荐王熙凤作为理事人。贾珍听了喜不自禁。
立即去找荣国府要人，在王夫人阻挠未果之下，王熙凤双方一拍即合，招聘成功。
贾珍授牌，意为授权。
王熙凤很快走马上任。
在协理宁国府之前，王熙凤的才干没有系统地展现过。
但也有微小的篇幅描述。
林黛玉初进贾府，人生地不熟，王熙凤从衣食住行、丫鬟婆子事无巨细的安排给了林黛玉极大的温暖，给贾府长了面子。
从这个侧面可以看出王熙凤掌握着荣国府的财政大权，人事管理。
并且深得贾母信任。
否则宝玉怎么会举荐王熙凤来办丧事呢？
这个并不是一般的工作，不仅金陵有头有脸的官府要参加，就连宫里头也派人来，弄不好就会砸了王熙凤的招牌。
宝玉傻吗？当然不是。
因为他深知，王熙凤有能力完成这个重量级工作。
于是大力举荐。
贾珍虽然是个不着调的，但自打父亲一心炼丹，自己相当于宁国府一把手了。
只是因为宝玉一推荐他就认可了吗，显然不是，王熙凤的管理才能，一墙之隔的宁国府怎会不知？
只不过贾珍忙昏了头，一时没想起来罢了。
因此，宝玉举荐，贾珍不假思索就赞同了。
宝玉相当于猎头公司，举贤不避亲。
对方公司领导一拍板，这事儿就成了。
倘若王熙凤是大门不出二门不迈的大家闺秀，只知针线女红的媳妇，恐怕宝玉也不会举荐。
所以机会是留给有准备之人。
王熙凤
二、王熙凤做事有章法
接下任务后，不是蛮好干，而是会干巧干。
王熙凤深知，贾珍拉下脸求荣国府，一定是遇到难题了，否则宁国府不要脸面的吗？
第一步，管理诊断。
王熙凤总结宁府当前管理混乱的原因有五点:
1.人口混杂，遗失东西;
2.事无专管，临期推委;
.财务混乱，滥支冒领;
4.任无大小，苦乐不均;
5.家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。
这五点“病症”，从管理角度讲，可谓总结得入木三分。
管理诊断一出就好办了，对症下药吧。
王熙凤
第二步，颁布制度。
没有规矩，不成方圆。
她既然被授权，那就是葬礼工作的一把手。
王熙凤对来升媳妇道：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。
我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。
再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处理。”
什么意思呢？
既然现在暂时我说了算，那我就得按照我的套路来出牌了。
你们再不许跟我说以前怎么怎么样，现在怎么怎么样的话。
要是坏了规矩，无论是谁都要受到处理。
规则面前人人平等。
凤姐和贾母
要知道，这在封建社会几乎是不大可能的事情。
然而王熙凤就是有这样的魄力。
并且要求管理者带头遵守规则。
她对来升家地说道：“或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我，你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。
第三步，定岗定编，责任到人。
根据工作需要来定岗定编，分工清楚，责任明确。
误了事要罚，丢了东西要赔。
而且赏罚分明。
料理宁国府丧事
经过王熙凤的筹划，宁国府内果然面貌一新：
某人管某处，某人领某物，开得十分清楚。
诸如荒乱，推托，偷闲，窃取，无头绪等弊，次日一概都没有了。
第四步，严明纪律，恩威并施。
抓劳动纪律是整顿企业管理乱象的很好切入点。
当王熙凤第一天“卯正二刻”正式到宁国府点卯，“那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐”。
立威严，立规矩需得在这一刻才能有最大效果。
秦可卿之死
有一天，王熙凤按名查点，各项人数都已到齐，只有一人未到。
那人已张惶愧惧，百般求饶。
掷下宁国府对牌：“革他一月银米！”
下人们才知躺平的日子到头了。
自此兢兢业业，执事保全。
几百号下人，从此忙而不乱，井然有序。
三、王熙凤情商高会说话王熙凤十分谙熟恩威并施的管理之道。
她一方面强调纪律，法不容情。
但也会做思想工作：“辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。”
王熙凤
她在领导面前很会察言观色。
深知林黛玉是贾母的心头肉。
初见林黛玉，把大小事情一应安排妥帖，句句都说到了贾母的心坎上。
在前ceo面前是毕恭毕敬，有求必应。
李纨、王熙凤
李纨带着姐妹邀请王熙凤加入诗社。
聪明的王熙凤说：我哪是个会作诗的人？
只不过你们看着我的银子罢了。
马上答应给活动经费。
给足了李纨脸面。
要知道，李纨在自己丈夫健在之时，那可是荣国府的ceo啊。
所以，王熙凤会审时度势。
四、王熙凤懂得精益管理王熙凤在协理宁国府时，她就系统地运用了一些较为严密的、科学的内部财务控制方法。
她对荣宁二府经济混乱状况早有洞悉，特别是对重复支取银钱状况早有想废弃的主张。
她取消了贾府的“旧例”，建立了新的“财务定额制度”
无论小姐、丫环，每月领月例，以每房为发放单元，定额发放。
有效地减少宁国府里无为的开支。
当她知道宝玉环儿每年上学吃点心或者买纸笔每人有八两银子的支出后，立马想办法解决。
环哥的是姨娘领二两，宝玉的是老太太屋里袭人领二两，兰哥儿的是大奶奶屋里领。
怎么学里每人又多这八两？
索性把这一项免了。
王熙凤和林黛玉
府中丫头们的油粉钱，也属于“八两一样”，主张废掉。
由于建立了严格的定额管控制度，无为开支大大减少。
缓解了贾府因修建大观园后财务困窘的局面。
在协理宁国府时，凤姐对核销管控有深刻的诠释。
造账册“作好估计”，以弄清家底。
在发放实物时，也是登记核销，账务清楚。
每次要听彩明汇报，发现有两项超支，掷回贴子并严加斥责。
在这一控制流程中，“贴儿”无异于现代企业的“采购申请单”。
而且是有计划采购，“采购申请单”还须经凤姐亲自审核后方能执行采购业务。
王熙凤
预算外的开支，必然会受到控制。
不仅如此，还根据“账册预算记录”来清理哪些实物该领而未领，以督促下属执行。
费用过度的现象得到了很大缓解。
分工明确。她亲自掌握授权和审核这两项大权。
丫环彩明为记录员，买办设采购员，库房设保管员等。
执行、记录和保管这些岗位分开，权责清晰。
一整套流程通过王兴媳妇业务办理做了个交代。
先向凤姐报称“领牌购线，打车轿”，然后将一个贴儿递上去。
凤姐命彩明念贴，知“数目相符”后，又命彩明登记，才取对牌掷下。
王熙凤
王兴媳妇方去采购……，待王兴媳妇交过牌，取了买办的回押相符，然后方予领取。
五、王熙凤头脑清醒，思路清晰她精明睿智。表达能力超群。
能正确分析判断是非利弊。清醒的头脑。
她不但善于察言观色，也会“机关算尽”。
她想出“偷梁换柱”的法子把宝钗嫁给了宝玉，这说明她具备领导者超人的胆识。
薛姨妈、王熙凤
她性格开朗，举止大方，极富感染力，有鲜明的个人魅力。
在姐妹中，她是重情之人，有领导亲和力。
这些都是卓越领导者必备的素质和才能。
脱口秀演员呼兰说：当今的社会是竞争的社会，躺有躺的价格，卷有卷的价格。
怎么能在职场有一席之地？
掌握王熙凤这五点，我们或许会成为职场精英，至少不怕内卷。
全文完。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/3738.html
