△职行力创始人CEO林华荣
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我们常说选择比努力更重要，需要有正确的方向，还要有一个恰当的时机。这对刚入行的新人受用，也同样适合创业的老兵。
职行力创始人CEO林华荣对此深有感触：“方向是对的，但是什么时候做，其实这也很重要，要不然就成烈士了。”
不追风口追“人效”
林华荣在IT行业深耕近20年，在乙方做过ERP软件，也在甲方体验过企业的业务痛点。多年的行业经历让他感受到国内人力成本不断上升为企业带来的挑战，年他离开了原来的公司，作为行业老兵上阵创立了职行力，提供人效管理SaaS服务，帮助企业提高人效。国内SaaS创业在年已经开始，彼时比较火热，林华荣认为自己并不是追风口的人，他对于企业人效有长期的观察与思考。
“人效”在10多年前还是个相对陌生的词汇，彼时国内人口红利正在释放期，很多人还不太敏感。林华荣清晰记得年左右在工厂工作时，一台机械手臂10几万元，一个高薪的员工月工资也只有元，劳动力成本很低，工厂也不会去买机械臂代替人力，“人口红利很明显的时候，劳动力是很低廉的，大家并不注重人的感受到人效提升在企业经营中的价值。”
随着人口红利的释放以及产业升级，劳动力成本也飞速上涨。年中国信息化百人会与德勤联合发布报告统计，自年以来的十年期间，中国的劳动力成本上升了五倍，比年涨了15倍。与劳动力成本一同上涨的还有用工法规的不断完善为赋予企业更多责任也带来一些挑战，尤其在年《劳动合同法》审议通过，加强了对员工权益的保障，员工离职只需要提前一个月向公司申请即可，不再受其它制约。
“其实它（《劳动合同法》）是一个风向标，就意味着告诉全世界，中国开始要慢慢告别劳动密集型的产业了。”林华荣从那时开始意识到劳动力国内劳动力成本将要飙升，提升人效将是未来企业治理的一个重点，“企业最大的事就是时间成本，还有机会成本。那个时候也因为这样（《劳动合同法》）大家不爱培养人，开始挖人，猎头产业差不多在年以后开始风生水起。”
员工从入职到培养成才有一个成长周期，在这个过程中IT软件可以提供很大帮助，林华荣认为早期软件诸如ERP、OA、HR主要是为了提升管理效率或者让管理规范，后面兴起的大多数HRSaaS软件主要解决HR部门的薪资、考勤、绩效等工作效率问题，并不是真正解决全员人效。
而提升全员人效需要一个触达的载体，PC端的管理软件更多是呈现结果无从谈人效，智能手机的普及使人效运营管理成为可能，根据Mashable发布的全球智能手机普及率调查报告，年全球智能手机普及率只有43%，中国达到58%，超过了39%的日本，处于中上游水平。
长期
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