资源都是以某种载体的形式出现的，特别是技术、渠道、信息、人脉等资源往往依附在人的身上。
在资源整合的过程中，企业同样可以采用高薪聘用的方式。当然，当所缺的资源并非硬件资源时，我们不妨考虑这些资源哪一群人会拥有，可不可以通过聘用的形式把他们整合进来。
由于这些有资源的人大多在原有公司中任高管，如何把这些人挖过来，就需要我们动动脑子。在这个过程中，猎头公司扮演着很重要的角色。当然，在采用聘用这种方式时，我们还要注意几点：要避免‘光环效应’;别自我推销太多；在招聘时要对该职务的未来做一个很好的规划；不要忽视对方雇主的挽留；要注重实际能力；注重与本企业发展相适应。
同时，我们也要善于发挥自身优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
运用薪资、福利
中小企业应该制一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取：底薪+奖金的方式。针对不同的工作性质和不同层次、不同岗位的人才，采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定奖金的数额，以保证公平和效率的原则。平安保险就是通过这种方式储备了庞大的保险代理人才，让自身得以发展。
运用职位
根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到充分的发挥空间，不但达到了人才自我满足、自我超越的目的，同时也使人才在工作中得到了锻炼，从而有利于企业的发展。
运用股权
企业可以根据自身的实际情况，制定其股权、干股、知识股等多种具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，在公司内构建利益共同体，增强人才的责任心在，激发其积极性和创造性。唐骏选择去盛大集团，陈天桥给的股权是很重要的因素。
运用企业文化
企业的文化，尤其是核心文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系，企业控制职能的应用方式，不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才的一个有效手段。华为总裁任正非塑造的狼性文化培养了很多优秀人才，并且增强了团队的凝聚力，从而让华为成为中国最具全球竞争力的企业之一。
总之，通过聘用的方式，可以更好地网络资源、利用资源，从而更好地促进企业的发展。
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