如果你负责过中高端人才或者关键技术岗位的招聘，那说起与猎头的合作一定不陌生。可能你会说，猎头顾问像左膀右臂，帮你搞定了好多难啃的“骨头”
也可能你会吐槽，猎头推人速度慢不给力，喜欢挑容易的职位做，猎头推荐的候选人稳定性差，等等。猎头这个重要的招聘渠道要用得好，就好像后宫的管理，从选秀搭建妃嫔的团队到培养与妃嫔的默契和产生成效子孙满堂，可大有讲究。
一、选择猎头伙伴的标准
猎头公司的甄选或准入标准，一般分为公司、团队、顾问、数据库、合作条款等几个方面。1.公司：包括品牌和口碑、人员规模、资质合法性、地点分布等。例如，有的大型企业规定，合作的猎头公司必须注册资金在万以上，成立时间3年以上，正式员工30人以上，等等。2.团队：猎头公司专注于该行业或在该地区工作的团队人员规模，以及团队的服务优势和服务经验，例如服务哪些客户、服务的数据，成功推荐过什么级别、什么类型的人才；还可以了解一下公司或者团队如何管理和激励顾问，例如是否有周报，是否有KA制度，团队人员的稳定性怎么样。3.顾问：好的猎头公司不意味着你遇到的都是靠谱的顾问，主要服务顾问的背景和资历、职业化和专业化程度、沟通风格、顾问能够投入的时间、顾问对行业和人才市场的了解程度，顾问是不是真的认同你所在的企业，你都需要转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/709.html
