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企业招聘过程需重视,将直接影响到求职结果

来源:猎头公司 时间:2024/9/3

企业的招聘是企业发展获取人才的重要方式,并且起到的作用不单单对于企业,对于求职者找工作,同样非常重要,求职和招聘是一个双向的过程,也是一个对接过程,在这个过程中,无论是招聘的企业方还是找工作的求职者都有自身需要做好的事情,那么现在很多企业在招聘过程中频频出错的原因是什么?

一、招聘工作未得到足够重视

科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划,既符合企业远景目标又切合企业现实需求。

从某种意义上来说,招聘工作应该是有目标有计划有步骤的进行,在企业内部得到高度的重视,毕竟招聘不仅仅是人力资源部门的事情,还涉及到企业所有用人岗位和部门。

许多企业却忽视了这个重要环节,导致招聘工作和实际脱离,效果不够理想。

二、招聘渠道单一,招聘人员素质不高。

随着经济社会的发展,信息越来越便捷,单一的招聘方式如校园招聘、人才市场、报纸电视刊登、网络招聘、专业机构、猎头公司等模式已经满足不了新的招聘要求。

湖北猎人科技有限公司认为,招聘不仅仅只是一个寻找优秀人才的机会,更是展示自身公司实力以及资本的机会,所以在招聘这件事上,企业应该话更多的心思。

三、缺乏合理的人力资源规划。

企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行分析和预测,判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综合平衡,包括数量、结构、层次等多方面的平衡。作为企业的一种战略规划,人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的依据,企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。然而现实中的招聘工作往往带有盲目性、随意性。

四、没有建立招聘管理制度。

招聘作为人力资源管理的一个重要内容,理应建立招聘管理制度,包括各岗位的招聘要求、岗位说明书、招聘流程和标准。科学地制定人力资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益,保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。企业在招聘之前应当制定完整的人力资源需求计划,以使招聘工作有依据。

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