我以前一直觉得，也许，客户也有不对的地方。如果客户是错的，那我们也要“以客户为中心’吗?“以客户为中心”，是
因为，以客户为中心，并非是围着客户团团转,客户说什么就是什么。而是，我们要为我们的客户创造价值，解决客户的问题，发现客户的痛点。找毛病，很多人可以做到。
但是，做到发现问题、解决问题，这个是需要智慧的。
二、“分赃”分的好，员工有动力
活下去，是企业人力资源建设为之一的目的。前路茫茫充满变故，公司无法保证自己能长期生存下去，因为不可能承诺员工一辈子，也不能容忍懒人，因为这样就是对奋斗这、贡献的不公平。幸福不会从天而降。只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来才有希望。
三、胜则举杯相庆，败则拼死相救
我们要培养商人，不是培养教授，不要搞学术论文。涨不涨工资要看你是否为公司创造利润，而不是看你的学术论文有多好。
四、效率优先，兼顾公平
华伟并不是按一个人的只是来确定收入和职位的，而是以员工所拥有的知识对企业的贡献来衡量的。
以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。企业利益分配要看中效果，而不是让全体员工都满意。
一个企业空谈理想，对普通员工讲奉献精神，或许对管理者来说，这样无可厚非，但对于只拿基本工资的底层员工来说，这样除了浪费时间，没有任何意义。
五、大河无水小河干
不是每个干部都能在岗位上持续发展，老一代推下去，新一代升上来是正常的事情，对于历史做出贡献，现在跟不上的员工，要做好安抚，公司可以基于一定的特殊政策，对员工爱惜，珍重，尤其在变革时期，要做好员工的思想工作。不要问我企业能为我们做些什么，而要问我们能为企业做些什么。
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