随着企业的发展，企业的体量、业务模块、组织架构都在动态变化着，可能面临着业务模块新增或减少、覆盖市场新增或调整、业务部门领导变化等问题，这时候企业需要作出相应的人员部署，而这通常也是选择猎头服务的关口。
企业为什么会考虑在这个阶段启用猎头呢？动用猎头能取得怎样的效果呢？企业又是在哪些情形下适合用猎头服务呢？
01
猎企服务费＜企业组建专职招聘团队
很多人可能会有疑问了，“猎头是需要收取服务费的，招聘成本难道不应该会更高吗？”
虽然选择猎头公司进行找平服务是需要付费的，但与之相对应的是能大大提高招聘效率，因为猎头顾问的岗位本质上就是帮助企业用最快的速度，找到最合适岗位的人才。
而节省出的这部分时间、精力对于处于“战略关键”时期的企业来说，其带来的效益远远高于付出猎企服务费，而如果因为省下猎头费，导致关键岗位长期空缺，甚至有着错过“发展窗口期”的风险。
另外，为了杜绝候选人虚报学历、工作经验、收入以及工作成效等问题，用人单位往往还会对后续人进行背调，而如果一旦背调发现候选人出现了较为严重的虚报简历的情况，招聘工作又将从头开始，而此前用人单位下至HR，上至总裁、CEO等其付出的面试时间、精力等都将白费。
而猎头在招聘的时候，能够依靠行业内深耕的经验、广阔的人才网络以及内部的审核程序，在问询中就能最大化杜绝此类现象，节省企业的沉没成本。
我们都知道大型企业里的HR部门是非常繁忙的，而招聘只能占到其日常工作的一小部分，如果专门组建招聘团队，其培养—留存—行业学习—技能提升过程中的每一步，都需要进行额外的投入。但如果企业选择猎头服务，那同时也是获取了猎头公司的人脉资源、专业团队，这时候的猎头是服务商，但也更是企业的“编外人员”。
通过这样的说明，在招聘成本方面，是企业自己招聘还是请猎头团队来完成，孰优孰劣相信大家能一目了然。
02
解决企业招聘疑难
而除了节省招聘成本外，不少企业在招聘上会碰到一些“疑难杂症”，而这时候也就轮到猎头公司出马。
本身HR部门想要挖掘城市中合适的人才，需要非常强大的辨别能力和人脉网络。如果再遇到企业扩张需要异地招聘，想要在陌生的城市中招聘到适配的人才，大多数情况下用人单位也只能“鞭长莫及”。而寻求猎头企业的服务则成了破局的最优解。
再有，如果企业想要开拓新业务或是细分领域，相对来说市面上从业的公司不会太多，人才也较为聚集，想要招人只能从竞争公司手中挖。而如果是企业HR部门亲自出面去挖人，候选人难免心存疑虑，谈判的时间战线将会拉长，更严重也会导致企业在行业的口碑下降以及面临竞争对手的刻意打压，造成市场竞争的负面影响，而如果委托猎头公司去进行“挖人”，则可以减少负面影响。
03
保密操作
在一些特殊的岗位招聘上，基于企业战略或重大人事任免的考虑，是需要采用保密操作的。
在某些战略关节节点前，企业需要先部署合适的Leader，而如果过早的大范围铺开招聘信息，则会被竞争企业提前洞察企业战略方向，这对于企业来说带来的损失也是不可估量的。
而还有一种情况则是，企业需要更换高管。如果提前释放出招聘信息，则会导致公司内部的“军心动摇”，甚至会被要被取代的高管带走工作资料、删除工作文件，甚至带领团队全体出走的情况，
核心的岗位的人事工作可以说是关乎企业的生死，而在处理这类问题是，引入外部的猎头企业是常规操作，这样可以确保在小范围内完成人员的转换，而又不伤害到企业发展。
04
猎头不止是招聘
猎头服务中包含对人选的保用服务，即推荐的人选在保用期（通常是三个月）内，因为个人原因离职或能力不匹配被企业劝退，则合作猎头伙伴需要免费补上新的合适人选，直至保用期结束。
这条是对企业利益的重要保障，直接降低了企业因为招聘失败带来的风险。
除了保用期的保障之外，其实企业还享受着一些额外的“附加服务”。
猎头岗位的全程是猎头顾问，而“顾问”就是代表着具备咨询能力。资深的猎头顾问甚至比企业HR团队更加了解岗位的招聘需求，并通过分析企业和岗位的情况，结合项目分析和市场数据，提出建设性的建议和意见，帮助企业完善招聘需求。
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