文/黄卫伟，华夏基石商学院首席导师，华为首席管理科学家，中国人民大学教授、博导
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
根据华夏基石商学院“跟我学华为·大师塾”级二班授课内容整理
华为的人力资源管理是培训中谈得最多的一个主题。其实人力资源管理首先是制度选择,制度选择决定了政策选择，决定了比如工资、薪酬、股权分红、利润分享等等方面。
本文我主要给大家分享一下华为关于自由雇佣、薪酬、员工持股、绩效管理和员工退出方面五个制度。
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自由雇佣制度华为实行自由雇佣制度，《华为基本法》明确写道：华为公司实行的是自由雇佣制，但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。正是因为华为选择了自由雇佣制，一方面从企业的所有权来看，企业是企业家控股，但持股的比例很低；二是员工持股，但这种员工持股不是工商登记注册意义上的持股。目前华为员工来自国内著名高校的比例已经非常大。年从北大招收了近二百人，复旦一百二十多，上海交大二百多，中国科技大二百七十多，浙大四百多，可以看出都来自国内顶尖的学校。华为员工的传统来源有三个：成都电子科技大、西安电子科技大和华中科技大，每年的招生名额都是多。这么多优秀的新员工进来以后，经过两三年的锻炼和工作实践。其中一些做出优秀业绩的员工，华为不能采取过去的按部就班的成长方式，一定要有一个快速破格提拔的通道，否则很容易被外面的猎头公司挖走。华为的员工主动离职率相对比较低，而制度性的离职比重比较高。主要原因有以下几点：首先华为员工对华为企业的预期。长期看，如果不是美国制裁，增长扩张没有问题。员工能够进入这样的企业，是很难得的机会，相对珍惜。其次华为是非上市公司，不受资本市场的影响，注重企业的长期利益和可持续发展。如果是上市公司，资本市场就会要求上市公司公开每个季度报告财务状况，要对下一个季度的盈利，包括每股净资产，每股收益预期，如果低于预期，哪怕每股收益低一分钱，都会对股价造成很大的冲击，这样会使经理人非常转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/843.html
