文/Charles陈勇（FMC创始人）
从年到现在，20多年时间里，我见证过很多猎头公司的起落。具体到每间公司，起落的原因各异。如果把原因简要分为外部环境因素与公司内部因素的话，大多数情况下，这些猎头公司的衰败，更多是源于内因。
内因也情况复杂，“股权结构不合理”可能是其中重要的原因之一，但较少被认真探讨。本文抛砖引玉，分享一下我个人对这个问题的观察，以及基于这些观察的思考。
观察猎头公司的股权结构时，我倾向分为4类：A类：单一股东（通常是公司创始人）绝对控股（通常是70%以上）；B类：多个股东相对均分股权；C类：家族（夫妻，兄弟，或其他类家人纽带）集体控股；D类：能够被相对公允计价的股权结构（如上市或实际交易的注资或收购）。
能够上市或卖掉的D类猎头公司可能不及猎头公司总数的千分之一，所以本文
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