知乎视频部门又传出动态。
本月初，一位前知乎员工在职场社交平台脉脉上匿名爆料称，知乎目前正在招新、重组视频团队。
从今年2月起，脉脉上就有员工爆料，知乎视频部门经历过两次裁员，刚成立不到半年的部门已经被整体裁掉，且内部管理混乱。“帮派严重到怀疑人生，不跑腿搞好关系就会被淘汰。”
有员工匿名对媒体表示，视频业务确实有压缩，但未听说知乎会彻底放弃。另有员工称：“对视频业务裁员的消息并不意外，知乎视频多年来没有起色，换了很多人。”
知乎方面则多次对媒体否认：“知乎从未放弃视频布局，相反还将探索新的视频业务形态。”
对于此次视频业务招新，时代财经发现，知乎4月1日在招聘网站拉勾上发布了一条“视频消费产品经理”的岗位，负责视频产品的功能设计、竞品分析和用户调研等工作，薪资为25k-50k，15薪。
不过，此次招聘规模并不大，除上述信息外，时代财经并未搜索到其他公开的视频业务招聘消息。一位猎头对时代财经表示，知乎与视频相关的岗位暂时没有对猎头开放，目前在脉脉上公开的“视频创作者运营”岗位已经关闭。
创作者：视频月收入只占账号总收入10%
知乎做视频的历史并不短。
年，知乎用户便可以在App端内上传视频，次年知乎首次新增“视频”专区。年愚人节，知乎发布“B乎”模式，意为知乎的B面，其中一个栏目便是“B乎有视频”。
年，知乎视频计划开始提速。当年10月，知乎发布了“海盐计划”扶持视频创作者，扶持内容包括5亿现金补贴、百亿流量扶持、视频创作培训、签约机会等。
为了将站内擅长文字的创作者转化为视频创作者，知乎提供了不少视频创作扶持政策，比如定期开视频训练营，提供工具帮创作者制作字幕、配音，甚至会找专门团队帮签约作者做视频剪辑。
知乎副总裁张乐荣曾对媒体表示，知乎不缺“知识人”，缺的是“工具”。知乎一直给人的印象是图文，这些人能写，知乎要做的就是将他们的文字内容转换成视频。
知乎情感博主宏桑参与了早期的知乎视频签约计划，当时知乎与十几个垂直领域的头部作者，签约做视频转化，提供了大量的资金扶持。宏桑对时代财经表示，在早期，他一周做一两期视频，在平台的支持下，来自视频的月收入有1万多元。
相比于视频，宏桑更擅长文字创作，选择知乎作为账号的主阵地，是因为他认为知乎有深厚的内容沉淀：平台偏向于做专业化、深度化的内容，用户有深度阅读的习惯，长尾内容也更容易得到展示。
“虽然知乎也有热榜，但内容展现并不是中心化的。像‘男生女生有什么不同’这种垂类话题可以一直有流量曝光。”
但宏桑也意识到，内容的视频化是未来的主流方向。所以，他目前也正在尝试往视频创作转型。
有深度内容，有视频化工具，但知乎的视频化转型并不如设想的顺利。
另一位从文字转型视频的创作者对时代财经表示，知乎现在对视频的扶持并不像初期那样力度大，但创作者的视频收入主要依赖知乎的补贴，目前其视频月收入只有三千元左右，只占账号收入的10%，且浏览量并不高。
“知乎当时吸引了很多外站大V，但是他们的主力是在B站等其他视频平台，只是会把内容同步到知乎。至于本地大V，适合做文字的并不一定适合做视频。”上述创作者表示。
也有一些早期的知乎文字作者直接放弃了创作。“一开始在知乎只是想写点什么，不图钱，只想有个交流的地方。后面觉得知乎软文越来越多，问题鱼龙混杂，不想回答了。至于视频，我了解到知乎的创作者激励和整体的变现能力基本为零，并没有创作的动力。”一位前知乎创作者对时代财经表示。
也有一些图文创作者选择出走知乎，在B站等平台实现“内容视频化”，比如半佛仙人、小约翰可汗。有分析认为，知乎的内容曝光主要来自用户搜索，但视频的高制作成本决定了针对特定问题的“视频回答”是不现实的。且知乎作为一个强目的性、以内容而非以人中心的知识社区，无法像B站那样引导用户
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