6月4日早间，一批关于ofo的报道出现在朋友圈。报道内容涉及到ofo总部大幅裁员、高管层变动剧烈、曾任COO的张严琪离职、海外事业部面临解散危机。
创业邦向ofo公关部求证，对方没有直接予以否认，但抛给了邦哥一张联合创始人于信的朋友圈截图。
ofo联合创始人于信朋友圈回应ofo裁员、高管变动
以下为于信朋友圈原文：
不知道我算不算是独立信源哦，但怕是比这些无稽之谈来的靠谱些？我觉得把COO和PRD都说成“主管”可能不太合适吧，而且没离职说成离职怕是要让猎头空欢喜了？ofo海外业务仅仅一个新加坡的营收怕是比其他某些友商全量营收都高，直接“被裁撤”不大合适吧？四条“真相”中有三条指向裁员，我想可能是因为这点不好澄清？你说裁了我说没有，谁证明呢？所以只好晃点猎头公司，麻烦他们辛苦再多等一等吧！当然我也理解，媒体本无态度，只是背后还有人推动。所以李珉总，最近约个饭呗？
邦哥又试图从离职员工口中获得信息，但询问一圈后对方都比较谨慎，对这次事件不予回复。
ofo小黄车是真的要黄了吗？公司的真实情况是什么？
拒绝滴滴收购？戴威最后的倔强
共享单车洗牌过后，摩拜、ofo、哈罗被认为是仅剩的地位相对稳定的三家公司。今年4月摩拜被美团收购的消息一出，许多人不禁担忧起ofo的未来。
在单车行业越来越受制约、盈利模式越来越不清晰的形势下，ofo会不会也抱上谁的大腿？事实不然。
据媒体报道，5月初，滴滴CEO程维和ofoCEO戴威对ofo潜在收购方案进行了谈判。戴威在会议中将公司现状比作是电影《至暗时刻》中英国政府和首相丘吉尔所陷入的被动战争局面，并表示“ofo绝不放弃”，号召员工“战斗到底”。
这一表态表现出了ofo强烈的被吞并，想要独立发展的欲望。
戴威何来倔强的底气？
其实，关于ofo的不利传闻在这几个月一直都有。
1、裁员、降薪？
5月21日，有ofo内部员工向AI财经社爆料，目前ofo正在进行新一轮员工薪资调整，并启动裁员计划。
自媒体人阑夕还发表公开评论称，据其所知，ofo正在大力售卖车身广告，来试图实现自我造血，缓解资金链危机。
5月25日，针对裁员和降薪消息，ofo公开回应称，“员工降薪、质疑车身商业化广告的消息，均为无事实依据的恶意攻击。”
ofo表示，从未有过任何员工降薪的举措，相反年春季涨薪计划正在进行，且已接近尾声，将在本月底正式完成。
3、资金链断裂？
“烧钱”是大众对共享单车打的一个公认标签。在共享单车的爆发阶段，行业内曾一度出现百花齐放的盛景，但大多是快速入局，快速倒下。3Vbike、町町单车、小鸣单车、酷骑单车……
创业邦从后台留言时有看到，一些用户的单车押金到现在都退还无果。
有代表性的共享单车死亡名单
根据财新报道，截止年12月，ofo账面上可供调配的资金仅剩3.5亿元。
而去年4月19日，ofo创始人戴威透露说，ofo目前每日收入近千万元，收入全部来自分时租赁的租金，明年（年）将实现全面盈利。
虽然对外否认了“资金链断裂”一说，但ofo的动作看起来并不淡定。
1）进军区块链
年5月17日，ofo宣布成立区块链研究院，将在全球范围内应用区块链技术赋能大数据、物联网，解决共享单车运营痛点和城市治理难题。
这一行为被媒体比喻为“病急乱投医”。
Astar区块链实验室侯震认为，区块链重构的是ofo、用户、供应商、政府街道等之间的关系，而造成共享单车乱停放、丢车、私有化等现象的根本原因是利益驱使和国民素质问题。
token可以在链上发，行为却不能上链。一言以蔽之，区块链不能解决ofo实际运营管理难题。
甚至连ofo内部员工也直言：“其实我也没明白，ofo做区块链，具体是要做什么，怎么做，达到什么目的。”
2）加快速度卖广告
5月30日，网传ofo已经制定了广告刊例，其中车后轮三角板、车把三角区域、坐垫等部位都设置了广告位。
长江商报记者从一位ofo广告销售人员手里得到的价格表可以看到，一个月广告费最高元。
ofo曾有5万多辆“大眼小黄车”在北京、上海等一线城市和部分二线城市投放。
但该销售人员也向记者表示，“部分地区例如北京和上海，因为政府管控比较严，所以不太好投放车身广告。”
另据ofo市场部员工说，由于单车客单价太低，要用广告业务弥补收入，未来也会是成为重要营收来源。但这还需要时间来验证。
3）缩减订单
规模扩张急刹车的共享单车对产业链影响巨大。
上海凤凰5月6日公告，上海凤凰子公司向ofo运营方及关联公司提供各类自行车产品.16万辆。对比此前“1年不得少于万辆”的采购约定，不到预期目标的40%。
今年以来，ofo向凤凰自行车采购缩水更为严重，前4个多月仅购入8万余辆自行车。
4）一卡通开锁
5月21日，ofo小黄车宣布与北京市政交通一卡通达成战略合作，并发布第一代支持北京一卡通的NFC智能锁，今后通过刷公交一卡通就可以骑行ofo。
对于此举，也有人质疑表示，前不久北京地铁可以全面实现扫
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