时隔两个多月，艾伯维中国迎来新的中国区总经理。
6月12日，艾伯维官宣，董莉君将于年6月26日正式加入艾伯维中国，担任副总裁兼中国区总经理，领导艾伯维制药业务在华的商业运营。董莉君在医药行业拥有超过25年的工作经验，先后在阿斯利康、罗欣药业等多家药企任职。
AZ战将
董莉君是阿斯利康系“战将谱”中一员，与钱巍、殷敏为同一时期高管。
董莉君的职业生涯始于医药代表，之后一路晋升，先后在销售、市场及合规等多个部门担任过管理职位。
她职业生涯一半以上的旅程在阿斯利康。董莉君于年加入阿斯利康中国，担任市场销售职位，年赴美国任职倍林达（通用名：替格瑞洛）全球产品经理，年回国后历任阿斯利康中国心血管业务部市场总监、倍林达产品负责人、心血管事业部北二区销售总监等管理职务。
年，董莉君升任阿斯利康中国合规部副总裁；次年10月，她被任命为阿斯利康中国消化业务部负责人，并带领消化团队实现连续三年业绩双位数增长，使得阿斯利康中国重回消化市场份额第一。
年，董莉君在阿斯利康中国再度发力及县业务、扩面下沉的情况下，被任命为重组后的消化及全产品拓展业务部负责人，后推动了及县团队的扩展和发展。
一年后，董莉君被升任为阿斯利康中国消化及全产品拓展业务部总经理。期间，她成功领导了一支庞大的市场和销售团队，在多层次的区域市场，包括核心城市及县域市场，推动公司消化及全产品业务实现高速增长。
年7月，董莉君决定离开阿斯利康中国。而后在8月加入罗欣药业，担任首席运营官，在此期间董莉君成功地重构了该公司的商业化运营团队，通过制订有效且创新的运营策略，快速推动了创新药业务增长。
艾伯维与董莉君
今年4月，艾伯维的一封内部邮件宣布了公司副总裁兼中国区总经理欧思朗的离职消息，由艾伯维洲际区域商务运营部总裁AlbertoColzi临时接任，直至继任者到来。两个月后，董莉君成为继任者，担起艾伯维在华业绩拓展的重任。
众所周知，艾伯维年从雅培拆分而来，一出生便是“风华正茂”，其修美乐更是连续多年稳坐“药王”称号。
艾伯维中国区近10年来的发展，虽然覆盖治疗领域从免疫学、抗病毒学、肾脏病学及麻醉学四大疾病领域，拓展到加上血液肿瘤、眼科的六个治疗领域，在年实现了超过20%的增长。但艾伯维在中国区的业绩表现与其在全球跨国药企中的位置，存在明显落差。年美国制药经理人评出的全球制药50强，艾伯维位列第二。
成为在华跨国药企TOP10是艾伯维为自己确立的下一个十年的目标。从行业规律看，跨国药企在华业绩推进，需要具备三个因素，第一，全球管理层足够重视，第二，有一位懂中国的GM，第三，有能够在中国市场尽情挥洒的好产品。
产品方面，据艾伯维此前披露的信息，到年左右，艾伯维预计将有超过30个新产品或适应症在中国获批上市，这些产品和适应症也将围绕免疫、肿瘤、眼科以及神经科学等艾伯维始终专注的疾病领域。剩下的就是，懂中国市场的中国区GM如何加深与全球总部的沟通，给予中国市场更多的资源支持。
不一样的信号
董莉君离开罗欣，赴任艾伯维，之于其自身而言是一次再正常不过的职业选择。但之于行业而言则更进一步验证了两个信号：首先，MNC在华负责的人的选择上，由本土成长起来的职业经理人受到青睐，且女性居多；其次，在行业不确定性增多的情况下，MNC培养出来的高段位职业经理人，要么“出走”后“回流”，要么暂时不转换职业轨迹者将会增加。
年全球制药50强TOP10中，除辉瑞、赛诺菲、阿斯利康之外，剩余7家中国区负责人都是女性（强生集团按其制药板块杨森计算），而除辉瑞和默沙东之外，剩余8家中国区负责人都是本土培养的职业经理人。
在政策环境日益复杂的当下，让更懂中国市场的人管理中国市场，成为跨国药企在华布局的必选项。而女性，其韧性、共情与善于沟通的管理风格，也更容易让在多变环境中航行的大船，相对稳健。
此外就是MNC人才的回流。一位专业医药猎头负责人告诉E药经理人，从去年下半年开始，此前从MNC“出走”拥抱Biotech创新潮的职业经理人们，随着资本寒冬的到来，他们下一次的职业选择更愿意回到相对熟悉的MNC体系中去。但他观察到，当在MNC体系中的职业经理人们开始不流动时，很难有合适的位置放出来。
此外，传统药企用创新产品自证其商业化能力这条路可能比想象中更难。一家成熟产品商业化公司负责人曾经在一次内部分享上表示，中国传统药企的新药市场商业化推广能力，跟中国创新药研发一样，也是“跟随”策略，本质上是还没有构建起如MNC一样，将新产品通过医学、市场、准入、销售等链条的协同配合，传递给临床并体现出差异化的价值。这项能力，是研发层面实现快速跟进后，需要花功夫去补的课。
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