文/链上甲乙
不知道为什么，一有小伙伴想进入建筑行业，总会被周边的前人劝退泼冷水，从行业的辛苦到难以言表的规则，再到被拖死的工程款，无论你是新人入行，还是老板入局，都会遇到有人这么劝你。
正如其他行业一样，发展必定是一个不断优化和新陈代谢的过程，最早一拨进入的人，简单粗暴地享受到了初期的增量红利，诞生了一批抓住风口的“暴发户”。
随之而来的，当然就是旁观者也热血沸腾，纷纷入城，拼杀出了一片“红海”，前所未有的竞争之下，也让生存环境越来越激烈。
就当入局的人们，越来越感到吃力和感到无奈大呼赚不到钱的时候，却有另一拨人调转思维，闷声地发着大财。它们的共同特点就是：借力出海，行业的“焦虑”在哪里，财富点就在哪里，似乎行业的盛和衰，都是他们源源不断的发力点。
小链总结了一下这些出现的细分行业，大致的方向分四类，一是“补短板”、二是“增加身价”、三是“提高效率”、四是“信息不对称”。
通过解决“短板”赚钱
简而言之，缺什么补什么，最大的一块蛋糕当属金融服务了，作为资金最密集的建筑行业，对金融服务的需求算得上是大户了。
无论是甲方或是乙方，“缺钱”时千古不变的话题，有了如此刚需繁荣的市场，大家都能在相应不同层级的机构和公司里找到相应的资金支持服务，而对应的金融机构或公司则通过资本运作，分得了工程利润中的一杯羹。
基于解决“身价”的增值服务
说起提高身价，行业内最为抢手的要数各种涉及广大从业人员的专业培训和考证这件事儿了，其中职业资格证书的一条龙服务，市场相当火爆。
就单单源头的培训业务，就让工程师们乐此不彼得不惜重金投入，因为相比后续一证在手的溢价，这些也就是“小巫见大巫了”。
解决工作“效率”
各种围绕工程行业全过程中的工具“软件”开发就是为了提高工作效率而生，它是一种技术进步，更是一门有相当技术壁垒的生意。就拿造价软件来说，盈利模式从初期阶段的软件售卖加限期服务升级，到按年服务的会员制长效服务，业内头部企业已经实现了垄断。
通过多年的积累，这些走在前面的软件企业，经过数十年的投入和积累，已完成行内用户的使用习惯培养，黏性形成。
接下来，它们顺理成章的打通了行业各节点，凭借已有的庞大用户流量，更成功实现了业务的延展和扩张，比如大数据服务、供应链服务等等，借力传统建筑行业的它们已经赢得了更多的变现机会。
至此，行业的壁垒已形成，数据接口的垄断已经让小公司已经没有了生存空间。
通过“信息不对称”赚差价
虽说互联网时代，利用信息不对称去赚钱的机会越来越少，但作为点多面广、过程复杂的工程行业貌似难受影响，这里的通过“信息不对称”来赚钱的大多都是和获取项目有关。
基于业务开拓的服务通过IT技术和大数据技术，形成的一系列集中的项目需求信息服务，比如非官方的招投标平台，它们的盈利会根据信息的深度和广度，进行不同类型的收费。
资源配置服务这里包含了实现工程建设项目所需要的各种资源，有上下游的供应链资源，如建材、劳动力等匹配信息服务；有高端人才猎头服务；有企业管理服务，如一些资质“资质”借用挂靠的灰产等等。
居间服务这类信息供给方，可以是个人或是某个掌握信息渠道的公司，提供中介性质的推荐服务，达成项目合作成功，按比例提取服务费用，无本生意，但钱并不容易赚，没有一定的掌控力的话，等于白忙，反之，一旦愉快促成，那收益也是令人愉悦的。
基于业务交流的服务这种服务的牵头人有时会基于上述几种类型的平台，不过有一个大前提是，在业内有一定的权威性才有更多的受众。
它们大多以学习培训交流为媒介，不同专业细分的议题为切入点，搭台唱戏，让业内同行或者供需方及时获得无缝对接和交流的机会。
结语
行业的进步，势必会存在各种与发展不相适应的矛盾，如何解决这些矛盾和不匹配的现状，反而促进了行业的改革，反观这些存在并合理的关联行业，无一不是为解决行业的“痛点”和“焦虑”而生。
在网上，常常看到一些业内想转行的工程人发牢骚，不知道自己不做工程了，还能干什么？其实，机会也许就在你的烦恼中。
“元芳，你怎么看？”
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