职位分析是猎头顾问的基本功，也是猎头顾问的核心能力。一般来说，招聘一个人，除了应届生，主要是看他做过什么事，就知道他未来能做什么事。做好清晰的职位分析能够让客户对你更加信任和肯定。下面我们一起来看看猎头公司资深猎头顾问是怎么做职位分析的？一、了解工作地点在进行所有的深入了解之前，有些基础的细节其实也需要提前沟通，工作地点包括所在城市及具体的工作地址。一方面要确认候选人是否需要异地转职，一方面这也涉及到候选人到场面试的路线以及未来上班路线等，所以要先确定好。另外，还要向企业问清楚该岗位是否需要出差，出差的周期和地点等。有些候选人因个人原因不接受出差安排，明确这点可以帮助猎头快速的筛选合适的人选。如果涉及到异地的职位，有的候选人会说地点无所谓，在北京或者上海都没关系，关键是做什么。针对这一类候选人，建议进一步细问，因为我们要将心比心去看看他的话真假。二、明确职位的必备条件很多职位对候选人会有硬性要求，了解了这些硬性要求就可以快速筛选合适的人。一般在这几个方面企业会有硬性要求：a.学历要求、或本科（一般来讲，、的同学很容易中标，很多企业都偏好）；b.年龄范围比如有的职位必须得是30岁以上的人（年龄这块也很重要，很多企业不要40岁以上的人）；c.必备的条件技术、技能，除了必备技术外是否需要兼具其他能力，如管理能力、外语能力等；同时猎头还需要确认下职位的优选条件，明确必备条件是否可以在达到优选条件时放宽，如有大企业背景的候选是否可以对经验要求少一些。如果企业要求特别苛刻，猎头应问下具体原因，这样方便找人。针对这点，猎头一定要知道哪些是最核心的优先条件或者职位的必备条件，这样就能知道那些能放宽，那些是不能放宽的。d.系统筛选猎头顾问确定了企业对岗位的要求后，从大量简历中寻找符合要求的候选人往往会耗费大量时间，所以很多顾问会利用猎头管理系统的帮助，快速分析职位，智能匹配符合要求的候选人。三、了解组织架构编辑a.了解该职位的上下级关系、组织架构，包括有几个部门，团队情况，有多少人。b.以上是一些基本信息的收集，接下来还得深挖企业的招聘需求和背景。猎头需要去了解招聘职位具体是做什么项目，是已成型还是需要新搭建。候选人需要在项目中担任什么角色，需要解决什么问题，项目目前进展到什么程度。招聘的紧急程度如何，希望候选人什么时候到岗及原因。针对这点儿猎头了解完后心里应该清楚如果要做成这些事情，这个人需要具备什么样的柔性因素和以往的履历，比如以前曾经经历过从0到1的过程的人在组建新团队这块就会有优势。四、明确目标公司很多企业都喜欢用同行甚至竞争对手出身的人，所以猎头会问一句是否有目标企业，希望候选人来自哪些公司，具体做哪种产品。或者相反的，不希望猎头推荐什么样的人，这样又缩小了找人范围。针对这点，有的企业是狼性文化，就不偏好国企出来的人。或者行业里面哪家企业口碑比较差，甚至是哪家企业的产品差，很多企业就不愿意用这家企业的人。相关偏好或者特别想杜绝的公司有哪些，也是必须要问的。五、找出企业亮点想要人才跳槽过来，你得有吸引人才的亮点才行，很多候选人并不缺少工作机会，甚至没有转职的意向，那么企业的亮点则是决定我们能不能挖动人的关键。猎头会看企业的平台发展如何，薪资福利是否有优势，具体项目的优势，上升空间等。而在找候选人时，则要看企业的这些优势能够满足候选人的转职需求。六、了解目前招聘情况猎头可以跟HR、跟候选人、跟可以聊的所有人去打听这个职位目前的招聘情况，从HR对其他渠道的反馈中取长补短，优化自己的服务。同时通过已有数据帮猎头判断职位操作的难易程度，并调整相应的做单计划。在做单的过程中猎头会获取到越来越多的讯息，也会根据案件的发展不断调整方向直到找到最合适的人选。
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