中国目前有近万家的猎头公司，90%以上的猎头公司营收低于万,过亿的猎头公司更是凤毛麟角。
我把运营猎头公司发展壮大的秘密归结为“五颗仙丹”：团队、系统、品牌、服务、资本。如果五项内容只选一个，那么我认为团队是核心。
猎头公司营收要过千万，我们按照单产最低最笨的办法，你的团队人数最少要有60人。有60个强悍的团队，你不需要有系统，也不需要有品牌，也不需要有售后服务体系，也不需要有资本输入，就可以年营收轻松过千万。
大家要记住一个核心问题：收入只是结果，团队才是核心！有了团队自然就有了营收。
目前猎头公司的困境就在于大部分的猎头团队人数不超过30人接下来我将从四个方面给大家分享一：如何选择潜在的猎头人选二：招聘猎头的渠道有哪些三：怎样培养猎头的业务能力四：如何留住优秀的猎头人才一：如何选择潜在的猎头人选对于创业型猎头公司，我觉得优秀猎头只能靠自己培养，高薪挖角或期望去市场上捡漏网之鱼几乎是不太可能的，原因很简单，真正优秀的猎头顾问要么转行去甲方做HR，要么就是自己开猎头公司去了，很少再去找一家猎头公司从猎头顾问做起的。即便是你真招到一个百万顾问加入到你的公司，那么你要让他再创造一次辉煌难度也是非常大，因为他的辉煌和巅峰已经奉献给了上家猎头公司。有四类人值得
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