主编推荐：
商业是一件非常有意思的事情，我们经常会看到这种情况：在一线市场发展得很好的企业，到了二三线就行不通了；反之亦然。这一点在猎头行业也难以避免，特别是二三线猎头企业，如何破局和壮大一直是困扰创始人的难题。本文首先从打破思维定式的角度谋篇布局，帮助二三线猎企建立正确的思维认知，接下来通过对人才竞争、人脉积累、客户群体及平台等多维度的解读，层层剖析，正确区别对待一线市场与二三线市场各自优劣势。在本文作者余仲望看来，二三城市的猎头公司最重要的是挖掘核心优势，专注擅长领域，专注市场机会，才能持续发展壮大。
——Pierre庄华（大猎论道现任主编，CGL首席执行官）
作者简介
余仲望FrankYu
仲望咨询董事长
Frank在年创办了上海仲望企业管理咨询有限公司，并于年建立新加坡公司。
在过去的20多年里，Frank见证了中国猎头市场的指数性增长。他在中国大陆及新加坡开设了12个分支机构，使上海总部的规模得到了迅速扩张并拓宽了国际视野，公司初步实现了扎根上海、覆盖亚太的战略。
二三线城市的猎头公司如何发展
经常有二三线城市的猎头老板咨询我，在某个省会城市，主要做当地市场，做了多个行业，也有一定人脉，但是历经多年，仍然发展缓慢，该如何破局？希望我给些建议。
首先，有一个思维定式需要打破，为什么要把自己定义为二三线城市的猎头公司呢？只有猎头公司，没有什么全国性猎头公司和区域性猎头公司之分，除了自我设限，没有人会介意你是哪儿的猎头公司。客户只在乎你的交付能力，看你能不能招聘到其他猎头公司招聘不到的人才，如果其他公司也能做，只看你是不是比其他公司提供的人才更准确、更快速，只看你在服务的过程中细节的把握是否更精准更到位。
在当今，交通便利，尤其是高铁发展起来之后，中国任何城市之间的通勤不超过24小时，大大缩短了物理距离。通讯发达，
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