（第11届）天使及早期投资峰会于年11月12日在上海举行，由上海市大学生科技创业基金会、全球创业周中国站组委会、上海创业接力科技金融集团有限公司主办。
主题论坛环节，峰会邀请到上海生物医药创新转化基金总裁（主持）郭秋杉、元生创投合伙人成岗、丹纳赫中国创新中心总监田岳衢、怀格资本管理合伙人王锴、泰坦合源创始合伙人、总经理支江，深入探讨了“生命科学产投融合的机遇与挑战”。
以下为元生创投合伙人成岗的分享实录（有微调）：
我是来自元生创投的成岗。我们公司成立于年，总部在苏州Biobay。现在管理8只基金，3只人民币主基金；3只人民币天使基金，分别在苏州、北京和深圳；还有两只美元基金。所管理资产的总规模是70亿人民币左右。
我们专注的行业是医疗健康，具体四个细分赛道：新药创制、医疗器械、体外诊断/精准医学、医疗服务。现在为止投资了约家企业，年-年9月末共有12家公司完成上市，取得了非常不错的回报，为苏州、长三角乃至全国生物医疗行业的发展作出了我们的贡献。
市场化投资机构的产融结合
元生创投来自于产业内的LP不算多，我们可以完全市场化地考虑投资策略和标的。专注于刚才提到的新药创制、医疗器械、体外诊断/精准医学、医疗服务这四个赛道，从技术优势、团队资历、研发进展、生产能力等方面去深度研究每一个潜在标的。
在产融结合方面，我的体会是：投资机构在投前和投后跟企业的互动合作越来越深度。投前互动的基本驱动力是我们现在越来越需要投早期的项目。多种因素（比如，政府的集采、审评机构对产品于创新性的要求、资本市场对于企业创新能力的要求等），导致医疗健康行业整体的创新要求越来越高。这就要求企业在技术上有差异化、有自主知识产权，所以我们很多时候会主动去接触有这样创新能力的潜在创始人，跟他一起规划产品、团队、研发、注册、生产等环节，这样的多轮讨论可能会持续半年、一年甚至更长时间，最终达到我们和创始人都觉得准备好了的程度，再注册公司开始创业。在投后方面，我觉得元生现在越来越超越财务投资的范畴。比如，近期我们引进了之前做猎头的人员，免费为被投企业的关键岗位（CSO、CTO、CMO等）寻找合格的候选人；后续我们还考虑引进熟悉细胞治疗、基因治疗、核酸药物等新兴技术方向的CMC、注册等关键环节的资深人员，进来后不做投资，专门为我们的被投企业提供那些环节的免费咨询服务，助力他们的成长。上述这些举措都体现了，现在投资方和产业方的互动越来越早、越来越深度。
投后资源赋能
这里跟大家分享一个例子吧。在体外诊断这个行业，传统的检测方法有生化诊断、免疫诊断等，比较新的有PCR、NGS等分子诊断方法，还有一个在展现潜力的方向是质谱检测在临床上的应用。
我们之前有一家做体外诊断的被投企业，业务已颇具规模，营销推广和渠道开拓做得很好，IPO也已提上日程。近期我们投了一家做质谱仪国产化的初创企业，在技术和产品方面有独到之处。我们在这两家企业之间看到了产生协同作用的可能性。那家初创企业里基本都是技术型人才，现在开始考虑商业化，如果从头招人建营销团队会非常耗时耗力，渠道方面也没有很多资源；而如果跟那家更成熟的企业合作，商业化的进程就会大大加快，效果也会大大提升，所以我们为这两家牵了线，推动他们建立合作。这是可以算是我们元生在来家被投企业所形成的小生态圈里，为他们进行投后赋能、寻找合作共赢空间的一个例子。
关于上海市天使投资引导基金
上海市天使投资引导基金于年经上海市人民政府批准设立，由上海市发改委作为主管单位，上海创业接力科技金融集团受托管理。
迄今为止，天使引导基金已对外合作超家基金，覆盖智能技术/半导体、TMT/消费文创、企业服务、医疗健康等多个领域，间接覆盖0余家项目，培育了一批细分行业领先企业。
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