企业跟人一样也会有生老病死，所以企业也叫法人单位。一般来讲企业分为四个发展阶段即：初创期、成长期、成熟期或持续发展期、衰退期。我们是一家经营8年的猎头公司，曾经服务过国内千余家企业，看到过许多企业的兴衰成败，针对“企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去”这样的问题分享下面的内容。
第一阶段：初创期
企业刚刚成立，规模小，没有盈利或盈利很少，还在准备产品研发或服务设计阶段，称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产或服务。
企业组织和流程不正规，创业领导者（老板）文化就是企业文化，但是大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场推广的活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。
第二阶段：成长期
企业经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步快速的发展期，企业致力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，高端人才开始吸纳进来，原有创业团队开始出现部分淘汰，企业文化开始侧重学习成长。
在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
第三阶段：成熟稳定及持续发展期
企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计、标准化、制度化、规范化，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。
因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业
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