刚才还空空荡荡的大厅，一瞬间就挤满了人。
所有的人围着站成一个弧形，在大厅中间自然空出了一个舞台。
王典穿过人群，拿着麦克风，快步走到了舞台中央。
“欢迎大家来参加‘高管面对面’，今天为大家请来做分享的是消费业务部门总经理葛格。”随后，王典开了一个玩笑，引来围观同事们会心一笑。
这是年8月，在厦门岛东海岸趣店总部大楼开放展厅里发生的一幕。
趣店“高管面对面”活动，王典在现场主持
主持活动的王典，是趣店集团品牌公关负责人。她年出生，北京人，毕业于复旦大学和美国杜克大学，灰色的西装外套显示出职业化，棕黄色头发和流苏短裤又显露出这个年龄的自由与不拘一格。
年登陆纽交所的趣店，曾创下当年美国资本市场中概股第一大IPO的记录。在这样体量的公司里，27岁的员工担任品牌公关负责人，并不多见。
“在趣店，我感到前所未有的被信任，这给了我做事巨大的动力。”王典说。
在趣店，还有很多像王典一样毕业于名校、拥有海外留学和工作背景，并被委以重任的员工。他们毕业于清华、北大、沃顿商学院、杜克、伦敦大学学院等名校，并普遍拥有名企工作经历：摩根士丹利、瑞信、美银、CapitalOne、SLB等等，因为趣店的引力，他们汇聚于厦门。
毕业于北大的趣店高级副总裁许龙说：
“
人才是趣店最宝贵的财富，我们招募了大量全球精英人才，未来还会招募更多的人才来到趣店，来到厦门。
”
这批被寄予厚望的全球人才，像彼得·蒂尔这样的“PayPalMafia”，像谷歌、Airbnb里的“增长黑客”，也像柳传志口中的“企业发动机”，他们快速融入趣店，和趣店一起共生、成长，并迅速成为了优异的新生力量。
“我被老罗震住了”
读过《乔布斯传》的人，一定对其中一个故事印象深刻。
年，乔布斯为了说服时任百事可乐总裁的约翰·斯卡利加入苹果，说了一句著名的话，“你想卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界？”
和斯卡利类似，一批来自全球各地的精英人才，因为受到创始人罗敏和团队的感召而加入趣店，他们决定一起“干一番大事”。
来自于陕西西安，毕业于北京大学和伦敦大学学院的任巍就是其中的一员。来趣店前，任巍和北大校友一起创过业，还在全球最大的油田技术服务公司SLB工作过三年，其中一年他是在海上油田度过的，负责做油层数据分析。
多年的工作经历让任巍认识到，自己真正喜欢的并不是坐在办公室里做一辈子数据分析或者成为一名数据专家。他更喜欢和人打交道，做有创造力的事情，更自由，也更灵活。
年2月，春节刚过，任巍等来了这个机会。在从老家西安回北京的路上，他接到了猎头的电话，得知趣店要组建一支CEO特战队。特战队成员需要有国际化背景，并且有机会在趣店不同岗位轮岗，独立负责项目，“得到全方位发展”。
不久之后的面试让任巍倍感震惊，“原来面试还可以这样！”。一个周六，从早上7点开始，一轮一轮的面试、PK车轮战地往下走。在最终的面试里，晋级的8个人坐成一排，对面，是罗敏和趣店全体高管。
“压力太大了。”经历过那次面试的几位CEO助理同时提到了这一点。
罗敏不拘一格选拔人才的风格，在那场面试中体现得淋漓尽致。
如果我们把人才分成两种，一种是“螺丝钉型人才”，一种是“创造型人才”，很多成熟的大企业喜欢因事找人，挑选的往往是“螺丝钉型人才”。而罗敏本来就是一个不拘一格的人，趣店从创立到上市只用了三年，罗敏喜欢的是聪明、有创造力、有冲劲、不拘泥于常规的人。
北京大学国家发展研究院教授陈春花在《激活个体》一书中说到，对今天的组织来说，“对的人”具有三个特征：
不固守经验；
创新并勇于承担责任；
强调自由，但注重价值实现。
这些，也正是罗敏所看重的。
任巍经历的那场终极面试整整持续了近4个小时，在常规的问题结束后，罗敏接下来的几个提问，让任巍到现在还记忆犹新。
“你们会打麻将吗？”罗敏看似漫不经心地问到。“会。”八个人一致地回答。“那好，会打麻将，一定会算番，接下来你们来算一算，但算番的规则由我定。”罗敏给出了5种算番的规则，让八个人做答。这个看似简单的问题，实则要求每个人能够在极短的时间内，掌握算法规则，并给出正确答案。“结果，我们八个人都算错了。”任巍说。但结果不重要，罗敏依然能看出每个人的深浅，因为过程是能充分体现出每个人的逻辑能力、思维灵活性和抗压性的。“你觉得你在八个人里排第几？”罗敏又问。这让任巍感受到了更大的压力，他不知道回答之后又会怎样。“我觉得我排第三。”任巍说。罗敏马上问，为什么只排第三？你为什么在这一点上认输？你不够自信吗？
任巍回忆说，罗敏在那场面试中不断挑战大家，提了许多奇奇怪怪的问题，但重点考察三点，一是框架性能力，二是思维灵活性，三是抗压性。这三点，正是趣店所需要的。
毕业于英国华威大学的杨迪，则对另外一个问题印象深刻。
罗敏问，你们的偶像是谁？有一个人回答伊隆·马斯克。罗敏问，马斯克毕业于哪个学校？经历过几次创业？与他一起创立PayPal的还有谁？那位候选人一时语塞，答不上来，但罗敏自己却说得清清楚楚。
杨迪感觉，任何人觉得自己擅长和熟悉的东西，罗敏都会去挑战，结果大家发现，很多时候，他比所有人知道的都要深。“老罗学习能力非常强，研究问题很透彻，我们被震住了！”
趣店五周年庆典现场，任巍（右）与杨迪（左）
“我最感动的是被老罗信任”
诗人韩愈在《马说》中有这样一段话：
“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”
对于极其聪明、极其自信，拥有绚丽履历的年轻人来说，并不缺乏工作机会。所以，如何吸引他们，留住他们，让他们愿意在趣店奋斗、成长，就非常考验趣店的实力和罗敏的能力了。
靠高薪？这只是一方面。几位从海外回国后加入趣店的员工不约而同地提到了两个词，“尊重和信任”。
有调查显示，伴随着互联网长大的一代人，对独立、个性、自由、尊重的渴求远远超越之前几代。按照马斯洛需求层次理论，生于“丰裕年代”的一代人，有底气“不为稻粱谋”，而更专注于追求尊重和自我价值的实现。
罗敏和趣店恰恰让他们感受到了这一点。
王典分享了一个看似极为微小的细节。
因为工作关系，她经常直接跟罗敏沟通，不管是发邮件还是发
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