工作5年不如应届生，这个苦恼谁能懂？
朋友小王最近特别的苦恼。
问他为什么，他就说想跳槽，干不下去了，一起吃饭他才说出原因。
“气死人了，公司最近校招，招了个应届生，我还觉得新人要多照顾，结果一起私下吃饭才知道，嘿，人家薪水比我还高！”
“那你怎么办？”
“必须跳槽！”小王说得咬牙切齿，工作五年工资竟然不如应届生？偏偏小王很要自尊的，之前觉得丢脸还不想说，自己技术也很强，怎么会甘心，但他在这个公司干了五年，多少有感情，一直没下决心走，这才觉得憋屈。
但这次真的把他气疯了。
不久之后，小王就跳槽了，他领导等他提离职才急了，拼命想挽留他，又是要加薪水，又是要升职，可小王心已经冷了，何况跳槽后薪水涨了两倍！
而他一跳槽，公司为了补上这个空缺，又新招了三个跟小王原本薪水差不多的毕业生，大家一起才能干好这份工作。
看上去很爽快的结局，但小王一直没好好涨薪的五年，却已经浪费，他就是没考虑到成本才导致如此。
公司成本决定一切，跳槽就是为了突破成本
公司为什么不愿意给老人多加薪水，更愿意以更大的价格去外面招人呢，这一切的原因，都来源于美国彼得·杜拉克曾说过的那句话：成本！
在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
跳槽比升职快，也是因为这两个成本，具体来说就是：沉没成本和招人成本。
1、公司的沉没成本
首先是沉没成本，像小王这样的老员工，基本都是在公司呆了很久，公司觉得非常稳定了。当然不愿意给这些稳定的不会走的老员工更多的钱，因为每年升职都是一大笔开销。反之不给这笔钱，其实老员工也没有几个走的。
当然可能会有人才流失，这就是公司的沉没成本了，但付出必然比回报多，走得还是极少数，但一年少涨薪，就已经省下大多数。
毕竟，要不是真的被压榨狠了，老员工怎么会离开自己很熟悉的环境。仔细想想，是不是这个道理，呆的越久越稳定，越稳定越不被看到。
2、公司的招人成本
然后是招人成本，现在毕业生天天比价格的，价格稍微低一点都不去，导致起薪一下子就被炒起来了。所以公司招人成本是一天比一天高，这也是为什么现在工资经常被倒挂。公司不愿意给老员工加很多薪水，但招人又必须付出这个薪水，就越来越不平衡。
但并不意味着，起薪高未来涨薪就快，反而一直呆在同一个公司，这个起薪很有可能是自己的天花板。因为大领导其实知道每个人薪水的，他也在衡量到底值不值得。
这也是为什么现在很多公司涨薪很慢的原因，因为为了招人，吸引你进来，开的薪水就很高啊。尤其是计算机这个行业，毕业生起薪现在动则就过万，但实际进来后，能不能涨就要靠自己水平了，因为一代又一代新的毕业生又出现了。
此处，我认为台塑集团王永庆的话很有道理：
经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
而企业对于成本的分析，在招人上体现的淋漓尽致。缓缓认为，沉没成本和招人成本，是他们最开始就考虑的东西，然后才是人才的管理。
那么，面对这两个成本，作为普通的求职者，我们该怎么办？
适当跳槽是好事
首先，必须表示，人需要有竞争力，在面对企业的成本控制上，适当的跳槽确实是好事。因为人性就是这样，总会想要没有的，而不珍惜有的东西。当你在的时候，总是感觉不到你的重要性的。
当在团队呆久了，人确实也会变懒，忍受度会越来越高，所以有些公司也会看，针对老员工，他就会开始挑战你的底线，当然越好的公司是越关爱人才的。
所以对于个人来说，只需要不断保持战斗力，适当的跳槽能让你过上更好的生活，在北上广尤其如此。
我们可以报着要跳槽的目的，不断提升自我，那么不管会面对什么，都不会慌。因为就像哈洛德·吉尼恩说得那样，经营企业要先看结局，那么我们经营自己的工作也要看结局。
看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩(国际电话电信公司前董事长)
我想想，除了公务员，大部分人都不可能一份工作干到老。那么我们工作的结局可能就是要跳槽，目的也是如此。
但不意味着你想到跳槽，就开始松散，怠慢手头的这份工作了。我们是为了达成这个结局而努力，期间的每一件事都需要做好，那么最后的跳槽加薪，可能就会水到渠成。就像小王，一直有这个能力，跳槽就能翻倍！
后记
当搞清楚企业的两个成本（沉没成本和招人成本）后，其实就可以理解为什么跳槽涨薪快，工资可能被倒挂了，企业自然有打算。当然理解归理解，个人努力还是要努力，不然，真的可能变成了一只职场老白兔，只会抱怨公司不公平。
要相信，市场经济最公平不过，你能力值多少钱，市场早已有判断。就像厉害的人跳槽都有猎头，而寂寂无名的人跳槽都是海投。
而我们要做的，就是让自己的能力越来越强，干好眼前所有事，让工作的经历成为你的财富。那么要不要跳槽，你不需要考虑企业的成本，无非就是你自己需要判断的事。到那时，最后的选择上自然也会越来越多。
而如果现在条件不具备，请开始蓄力。
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