8年前的6月，万科集团总裁郁亮的“白银时代”论调，引发业界巨大讨论。时值去杠杆的“大棒”落地，房地产行业实行了比较严厉的限购政策，随后市场遭遇“寒流”，大部分人认为房地产的黄金时代已经过去。
也正是在年，迎来了一波高管的离职潮。在年众多离职的高管中，最引人瞩目的当属万科原执行副总裁肖莉。
当绝大多数高管都跳槽到其他房企的时候，肖丽却加盟了当时成立仅3年的互联网房地产服务平台房多多，虽说工作内容仍然和地产搭边，但从传统的房企进入互联网企业，这在当时算是一件新鲜事。这也让很多人意识到原来地产高管还能跨行业跳槽？
8年后的今天，当房地产行业进入所谓的“黑铁时代”，明星职业经理人的光环正逐渐褪去，能够成功跳槽到其他房企已经是高难度动作了，而要跨界跳槽又或者是创业，则更是难上加难。
但是，仍然有一批高管做到了。
01明星高管的转型之路
在年肖丽加入互联网企业后，也有一些房企高管成功加盟跨界企业，但只是少部分案例，而且他们大部分去的是互联网企业。
比如在年，万科首席人力资源官陈玮告别万科后，加盟了滴滴出行任资深副总裁，负责人力板块；
年，世茂集团首席人才官张伟跨界加入当时正非常火爆的互联网企业摩拜单车，任人力资源行政副总裁。
年年末，碧桂园集团副总裁彭志斌告别地产行业，加盟小米出任集团副总裁、首席人才官（CHO）。有趣的是，彭志斌已于年加盟深圳市麦克韦尔科技有限公司，出任高级副总裁兼首席人力资源官。这家公司是一家电子烟公司。
去年年初，市场又传出消息原华鸿嘉信总裁张立洲，入职阿里巴巴任集团副总裁，负责智慧建筑事业部。
几个月前，还有消息称，曾在中海地产、奥园任职，原禹洲人力副总商永超，加入了阿里巴巴。
可以看到，这些高管大多都是人力出身。所谓的“公共职能口”，这些岗位的人才往往更好跨界跳槽，诸如人力和财务。
互联网公司老板挖地产人力总过去，很大程度是因为这些高管管理的企业规模较大，都为这些头部房企打造过人力体系和制度。
当然，这些人力总也会面临如何和企业磨合、和老板沟通、如何适应互联网生态体系的实际问题。
还有少部分高管则进入了专业性比较高的行业，这种案例少之又少。
近期市场上就有消息传出，廖鲁江在告别大发地产后，低调加盟京东方，但并不是担任地产板块高管，而是担任创新中心COO，分管创新中心运营业务。
根据官方资料显示，京东方创立于年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司，形成了以半导体显示事业为核心，传感器及解决方案、MLED、物联网创新、智慧医工事业融合发展的“1+4+N”航母事业群。
截至年，京东方累计可使用专利超7万件，在年度新增专利申请中，发明专利超90%，海外专利超过35%，覆盖美国、欧洲、日本、韩国等多个国家和地区。
廖鲁江为清华大学公共管理学硕士，可谓是万金油专业，其在龙湖、世茂、大发都从事人资管理工作，此次加入跨行企业，不得不说是一个新的挑战。当然，京东方也会有对于产业园拓展的需求，或许廖鲁江也能贡献出自己在地产的专业经验。相信廖鲁江也会很快适应新的企业。
插播一个招聘信息：如果各位地产人也在考虑转型，京东方的招聘号可以看下，或许会有意外发现。
今年年初，前三盛地产董事长冯劲义加入了中城创展，任职董事长兼总经理。
官方资料显示中城创展在全国以产业投资、收并购及PPP投资等模式，成功运营了一批优质项目。逐步构建成集城市更新与新基建、矿产与智慧能源、流通供应链三大行业板块。
虽然这家企业有地产属性，但可以看到，矿产与智慧能源、流通供应链等板块，则和地产运营逻辑有比较大的不同，这也对冯劲义提出了转型的新挑战。
再比如去年3月告别弘阳，入职中国平安，任集团执行委员会委员、平安不动产总经理的蒋达强，可以说是业界成功跨界的典型案例。
今年1月25日，蒋达强又成功晋升成为董事长、董事、CEO及法定代表人。
平安不动产是中国平安旗下的不动产资产管理平台，业务涵盖商办、租赁住房、康养、园区、金融产品等领域。
平安不动产被业界称为隐形的地主，还被称为中国的黑石，具有比较专业的投资能力、投后管理能力以及风险控制能力，蒋达强加入这家具有较强资金能力的房企，并且成为坐上平安不动产的掌舵人，可以说是最为成功过的跨界跳槽案例之一。
再比如，年11月，原弘阳集团执行总裁张良告别弘阳，开启创业之旅，成为一家中国最早一批从事精准医疗公司的管理合伙人。
和其他高管此前没有在跨界领域有所积淀不同的是，早在年，张良离开旭辉时，他就已经是该医疗企业成为首席人才官兼执行副总裁，即使在加入弘阳后，张良仍然挂职该企业。
据官方信息显示，该公司成立于年，专注于精准医疗，特别是肿瘤精准医疗，在肿瘤药物开发领域，抗肿瘤新药研发管线涵盖免疫治疗及其它标志物变异驱动的靶向治疗。客户覆盖大型制药开发商，生命科学研医院。
除了跨界转型进入新赛道外，依靠原来的职业路径，继续做地产的高管们的另一条转型之路则是创业，但近年来高管创业的案例其实并不多。
最被大家所熟知的就是前万科高级副总裁毛大庆，在年告别万科，与合伙人联合创立了优客工场。去年10月，毛大庆又进入美食行业，在北京国贸开了家包子铺。
还有一位则是龙湖集团前首席人力资源官房晟陶，在离开龙湖后，成为首席组织官（墨创科技）创始人。
年，中梁地产集团总裁黄春雷，专注于自己创办的苏州启策企业发展有限公司。去年，前中梁地产集团执行董事、联席总裁李和栗告别中梁，在苏州创办了元里地产。
去年年初，实地高管刘森峰就告别了实地，专注于发展自己创办的新基业集团。
今年3月中下旬，朱荣斌也创立了新公司“荣宇建设”，告别了自己近30年的职业经理人生涯，转战创业战场。
如今房企和职业经理人之间还有一种“合作型”玩法：
职业经理人出资一部分，平台出资一部分，各自出资成立一个新平台，等于是职业经理人带资进场，这种职业经理人也算是半个创业人了，相对来说自由发挥的地方会更多一些。
比如去年9月11日，和昌集团曾官宣过一则消息：成立和昌兴龙置业，并由原三巽集团总裁、已经开启创业路的王本龙出任董事长。
据企查查显示，和昌兴龙置业全名“苏州和昌兴龙置业发展有限公司”，去年8月23日时成立，也是和昌集团和职业经理人合作的第一家中平台公司，和昌和王本龙分别间接持股75%、24.1%。
同样是由企业作为大股东提供平台，出来创业的职业经理人作为小股东合作共赢。
02转型创业的新挑战
从岗位职能来看，我们看到一些公共职能口的房企高管相对好转型，主要是这几个条线：
人力、运营、营销。
因为这些所谓公共职能口的岗位，工作内容在各行各业都是互通的，受限制性较小。
而一些专业性比较强的条线比如工程、设计等，则很难实现跨界跳槽。
虽说地产高管可以实现跨界转型，但这是一个把自己打碎重来的过程。对于高管也提出了一些挑战：
首先，对于高管来说最重要的就是要有归零心态。
不可否认，高管们在房地产行业积累的组织管理经验以及部分操盘经验可以平移到新的企业。
但地产高管在跨界企业，往往缺乏的是对于行业发展前因后果、未来发展趋势的深度理解、缺乏行业内的资源人脉等等，这些都需要高管尽快去完善和弥补，以归零心态快速适应新行业的游戏规则。
比如地产公司和互联网企业的人力资源模式是相互对立的。
原因就是内部的层级的划分，比如小米公司采用了极其扁平的组织结构，在小米内部，没有严格的层级，每个员工都是平等的，每个同事都是自己的合作伙伴。说白了，谁都可以和上级汇报。
而多数房企也是阶级式汇报模式，层层汇报。管理层级比较复杂，内部制度流程和管控相对独立。这就需要高管去适应这样的企业文化和组织机制。
其次，进入其他赛道的地产人，尤其是高管，可能要重新正视薪资问题。
过去很长一段时间，房地产明星职业经理人的光环可谓亮得刺眼。
当然，在他们身上最明显的一个标签就是高薪标签。
在几年前房地产的巅峰时期，某些标杆房企高管的年收入高达几千万，还有之前某高管将激励机制所得奖金一起算进去，收入甚至过亿。
在谈钱不伤感情的地产圈，高薪作为一针最猛的强心剂，诱惑力确实不小。一些能够开出丰厚薪水的房企，也往往能够吸引当时明星职业经理人的加盟。
然而，当房地产行业进入深度调整期，规模游戏宣告终结，随着诸多规模房企的没落，这些明星职业经理人的光环也逐渐褪去，一些典型房企甚至出现了高管接连离职的情况。
正如某位闽系房企老板抛出了“房地产人才泡沫论”，也让业界对于高管高薪进行了深度思考。
现如今，确实有太多的房企老板开始提倡向制造业看齐，当职业经理人身上的“光辉滤镜”摘掉后，房企老板也变得越来越理性。
前几天，和猎头朋友聊天，他说现在有招聘高管需求的房企并不多，一般都是些央国企，民营房企几乎没有招聘需求，而且这些央国企的要求也非常高。
在房地产高端人才市场端出现变局之下，有一些高管已经走在转型的路上。
最后，进入全新的行业后，也需要高管们去学习新的行业知识。不断完善自己的知识架构，以更专业的姿态投入到新的工作中。
高管创业就更不用多说了，大多数高管依然会选择地产行业或者泛地产行业比如家装、建筑行业进行创业，因为本身有这方面的积淀和资源，创业的门槛和难度相对较小。
然而高管进入创业战场，就更加考验高管们组织小团队作战的能力，高管能力的高低，对于一家创业公司起到决定性作用。
如果高管之前在房企的成功是建立在公司平台之上，而并不是能力有多强的话，创业失败的概率是非常大的。
但如果高管能力强，很多事自己就可以干，有一帮下属和合作伙伴信任，那么创业大概率就能成功。
结语
转型对于普通的地产人来说，就已经非常不容易了，更何况对于高管们来说，更是难上加难。
高管转型虽然难，但不是没有路。
这就需要高管了解自己的优势，自己的定位是怎样的，对于转型做好心态和能力的准备，并且在加入跨界企业或创业后，仍然能够以归零心态和学习心态来面临工作。
相信大多数有能力的高管，在下一“篇章”，仍然能迎来辉煌。
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主编：张艳
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